sci à l'IR ou à l'IS, quelle option choisir?

SCI à l’IS OU à l’IR : quelle option choisir?

by Investir dans l'immobilier

La Société Civile Immobilière (SCI) est une structure prisée par les investisseurs immobiliers, permettant de faciliter la gestion et la transmission d’un patrimoine. Cependant, lors de la création d’une SCI, un choix fondamental s’impose : le régime fiscal applicable. Faut-il opter pour l’impôt sur les sociétés (IS) ou l’impôt sur le revenu (IR) ? Ce choix a un impact direct sur la fiscalité des revenus locatifs, la gestion des charges, ainsi que sur l’imposition des plus-values à la revente des biens. Cet article explore en détail les différences entre ces deux régimes à travers leurs avantages, inconvénients et des exemples concrets chiffrés pour aider à mieux comprendre les enjeux.

Je vous conseille de lire en introduction l’article Investir en immobilier via une SCI, pourquoi et comment en 3 points clés!

sci iR ou IS

1. La SCI à l’Impôt sur le Revenu (IR)

Dans une SCI soumise à l’impôt sur le revenu, les revenus locatifs sont imposés directement entre les mains des associés, au prorata des parts détenues dans la société. Les bénéfices sont intégrés aux revenus fonciers de chaque associé, soumis à leur propre taux marginal d’imposition (TMI). Ce régime est souvent perçu comme le plus simple, mais il peut devenir pénalisant pour les contribuables aux revenus élevés.

Exemples chiffrés : SCI à l’IR (Impôt sur le Revenu)

Imaginons une SCI constituée par deux associés, chacun détenant 50 % des parts. La SCI possède un bien immobilier loué pour un revenu locatif annuel de 24 000 €. Après déduction des charges (intérêts d’emprunt, frais d’entretien, etc.) de 6 000 €, le résultat net est de 18 000 €.

  • Chaque associé devra déclarer 9 000 € de revenus fonciers sur sa déclaration personnelle.
  • Si un des associés se trouve dans la tranche marginale de 30 % (TMI), il sera imposé à 30 % sur ces 9 000 €, soit 2 700 € d’impôts.
  • En plus de cet impôt sur le revenu, les prélèvements sociaux de 17,2 % s’appliquent, ce qui donne un total de 1 548 € (17,2 % de 9 000 €).

Total des impôts pour cet associé : 2 700 € (impôt sur le revenu) + 1 548 € (prélèvements sociaux) = 4 248 € d’impôt.

Dans ce cas, l’imposition sur les revenus locatifs peut être importante, surtout si l’associé est dans une tranche d’imposition élevée. Cependant, dans le cadre du régime de l’IR, la SCI bénéficie de plusieurs avantages, notamment la possibilité de déduire les charges et de profiter du régime des déficits fonciers.

Avantages de la SCI à l’IR

  • Simplicité administrative : Pas besoin de tenir une comptabilité complexe, les associés déclarent simplement leur part des revenus locatifs sur leur déclaration personnelle.
  • Déficits fonciers : En cas de charges supérieures aux revenus locatifs (par exemple, lors de travaux importants), le déficit foncier peut être imputé sur le revenu global des associés dans la limite de 10 700 € par an. Cela permet de réduire l’imposition globale.
  • Transmission de patrimoine : En vue d’une transmission à long terme, la SCI à l’IR permet de conserver les abattements fiscaux en cas de donation ou succession, et d’éviter les contraintes liées à l’amortissement.

Inconvénients de la SCI à l’IR

  • Imposition directe des revenus : Pour les associés ayant des revenus élevés, l’imposition peut être particulièrement lourde, puisque le taux marginal d’imposition peut atteindre 45 %, sans oublier les prélèvements sociaux de 17,2 %. Nous avons donc une impositions qui varie entre 17,2% et 62,2% en fonction de la TMI de l’associé.
  • Absence d’amortissement : Contrairement à la SCI à l’IS, la SCI à l’IR ne permet pas de déduire l’amortissement des biens immobiliers. Cela peut limiter la déduction des charges et réduire l’optimisation fiscale.

2. La SCI à l’Impôt sur les Sociétés (IS)

Dans une SCI soumise à l’impôt sur les sociétés, les revenus locatifs sont d’abord imposés au niveau de la société elle-même, selon les règles applicables à l’IS. Le taux de l’IS est de 15 % sur les premiers 42 500 € de bénéfice, puis de 25 % au-delà. Une des principales différences avec la SCI à l’IR réside dans la possibilité de déduire l’amortissement des biens, ce qui permet de diminuer la base imposable. S’il est distribué aux associés, il sera taxé au PFU de 30%.

Exemples chiffrés : SCI à l’IS

Prenons le même exemple d’une SCI générant 24 000 € de revenus locatifs et 6 000 € de charges annuelles, pour un bénéfice net de 18 000 €. La particularité avec la SCI à l’IS est qu’il est possible de déduire l’amortissement du bien immobilier.

  • Si l’amortissement du bien est fixé à 10 000 € par an, le bénéfice imposable n’est plus que de 8 000 € (18 000 € – 10 000 €).
  • L’impôt sur les sociétés appliqué à ce bénéfice sera de 15 %, soit 1 200 € (15 % de 8 000 €).
  • Si les associés souhaitent se verser des dividendes, ces derniers seront imposés lors de la distribution (prélèvement forfaitaire unique de 30 %).

Total des impôts au niveau de la SCI : 1 200 € (impôt sur les sociétés). Ensuite, si les associés se versent 8 000 € de dividendes, ils paieront 30 % (PFU) d’impôt sur cette somme (2 400 €).

Avantages de la SCI à l’IS

  • Amortissement des biens : L’un des plus grands avantages de la SCI à l’IS est la possibilité de déduire l’amortissement des biens immobiliers. Cela permet de réduire considérablement le bénéfice imposable et, par conséquent, les impôts à payer.
  • Optimisation fiscale : Pour des investisseurs souhaitant maximiser les déductions à court terme, la SCI à l’IS est souvent plus attractive. Les amortissements, les frais financiers et autres charges déductibles permettent de réduire la fiscalité à court terme.
  • Taux d’imposition avantageux : Le taux de l’IS à 15 % sur les premiers 42 500 € est souvent plus faible que le taux d’imposition personnel des associés, surtout pour ceux se situant dans les tranches marginales élevées de l’impôt sur le revenu.

Inconvénients de la SCI à l’IS

  • Gestion plus complexe : La SCI à l’IS impose une comptabilité plus lourde. Il est nécessaire de tenir une comptabilité conforme aux règles des sociétés commerciales et de faire appel à un expert-comptable, ce qui génère des frais supplémentaires.
  • Plus-value à la revente : En cas de revente d’un bien détenu par une SCI à l’IS, la plus-value imposable est calculée sur la base de la valeur comptable du bien, qui a été réduite par les amortissements. Cela peut entraîner une forte imposition des plus-values, rendant la revente moins avantageuse que dans une SCI à l’IR.
  • Distribution des dividendes : Lorsque les associés se versent des dividendes, ces sommes sont à nouveau imposées, ce qui crée une double imposition (impôt sur les sociétés, puis impôt sur les dividendes).

Exemples chiffrés : plus-value à la revente

Prenons un bien immobilier acheté pour 300 000 € et amorti sur 30 ans à raison de 10 000 € par an. Après 10 ans, le bien a été amorti de 100 000 €, ce qui réduit sa valeur comptable à 200 000 €. Si le bien est vendu pour 400 000 €, la plus-value imposable sera calculée sur la différence entre le prix de vente (400 000 €) et la valeur comptable nette (200 000 €), soit une plus-value de 200 000 €.

  • Cette plus-value sera soumise à l’impôt sur les sociétés à 25 %, soit un impôt de 50 000 €.

3. Quel régime choisir ?

Le choix entre une SCI à l’IS et une SCI à l’IR dépend de plusieurs facteurs, notamment les objectifs d’investissement, la durée de détention du bien et la situation fiscale des associés.

Cas d’une SCI à l’IR (Impôt sur les Revenus) adaptée :

  • Investisseurs à long terme : Si l’objectif est de conserver le bien immobilier pendant de nombreuses années et de le transmettre aux héritiers, la SCI à l’IR est souvent plus avantageuse, surtout en termes de fiscalité des plus-values.
  • Revenus locatifs modérés : Pour des investisseurs dont les revenus locatifs ne sont pas très élevés, l’imposition directe à l’IR peut être moins pénalisante, surtout s’ils sont dans une tranche d’imposition faible à moyenne.

Cas d’une SCI à l’IS (Impôt sur les Sociétés) adaptée :

  • Optimisation fiscale à court terme : Si l’objectif est de maximiser les déductions fiscales et de limiter l’imposition des revenus locatifs, la SCI à l’IS est plus favorable grâce à la déduction de l’amortissement.
  • Investisseurs en tranches élevées : Pour les investisseurs situés dans les tranches marginales élevées de l’impôt sur le revenu, l’imposition à l’IS à 15 % sur les premiers 42 500 € de bénéfice peut être beaucoup plus avantageuse que l’imposition directe à l’IR.

Comment changer de régime fiscal ?

Pour procéder au changement du régime fiscal de la SCI, la décision doit être votée à l’unanimité des associés en assemblée générale de SCI.

Les associés doivent notifier par écrit le Service des impôts des entreprises (SIE) compétent leur souhait de changer le régime fiscal de la SCI au plus tard dans les 3 premiers mois de l’exercice à compter duquel ils souhaitent faire jouer l’option.

La lettre de notification doit comporter un certain nombre d’informations :

La notification doit être signée dans les conditions prévues par les statuts ou, en l’absence de stipulation contractuelle, par l’ensemble des associés.
L’option peut être exercée à l’occasion de la déclaration d’une modification de l’entreprise, notamment la modification des statuts de la SCI.

Couts associés

Les SCI soumises à l’IS doivent tenir une comptabilité irréprochable. Cette obligation est synonyme de frais supplémentaires, notamment si l’assistance d’un expert-comptable est nécessaire, dans ce cas il faut compter environ 1200€HT/an.

Conclusion

  1. Obligation d’opter pour la SCI à l’IS dans certains cas : Lorsqu’un investisseur immobilier ne peut pas supporter le poids de l’impôt sur le revenu, la SCI à l’IS devient une nécessité. Elle permet de différer le paiement des impôts jusqu’à la vente de l’immeuble. Par exemple, s’il doit s’acquitter de 225 286 € d’impôts sur 17 ans (soit 13 252 € par an), la question est : a-t-il la capacité financière de le faire ?
  2. Préférence pour la SCI à l’IR en cas de plus-value significative : Si l’investisseur peut assumer l’impôt sur le revenu foncier et anticipe une plus-value importante après 20 ans, la SCI à l’IR est plus avantageuse. Par exemple, dans le cas d’une cession à 1M€, la taxation à 40% sur la plus-value dans une SCI à l’IS génère un écart substantiel, rendant l’option IR beaucoup plus favorable.
  3. Avantage de réinvestir avec une SCI à l’IS : Si, après une vente, la SCI à l’IS réinvestit dans un actif immobilier ou financier, elle évite de payer le prélèvement forfaitaire unique (PFU) de 30%. Dans ce cas, elle économiserait 148 500 €, ce qui en fait une option avantageuse à long terme et lors de la revente.
  4. SCI à l’IS idéale pour le démembrement des parts : Si vous démembrer les parts de la SCI et la conservez longtemps dans le cadre familial, l’imposition sur la plus-value ou les distributions n’aura pas lieu. Dans cette situation, la SCI à l’IS s’avère être le meilleur choix.
  5. Choix dicté par la capacité de financement : Pour un investisseur ayant des moyens limités et cherchant à préparer une retraite complémentaire, l’objectif n’est pas de maximiser le rendement sur 20 ou 30 ans. Il s’agit de choisir l’option qui permet de réaliser l’opération tout en générant des revenus à la retraite. Dans ce cas, le banquier qui finance l’investissement peut être décisif dans le choix entre IR et IS.
  6. Rentabilité mesurée par le taux de rendement interne (TRI) : En évaluant la rentabilité sur 20 ans, on observe un TRI de 7,2 % pour la SCI à l’IR et de 11,3 % pour la SCI à l’IS. En termes de rendement pur, la SCI à l’IS se révèle plus rentable, car elle permet de différer le paiement de l’impôt.

En résumé, aucune conclusion universelle ne peut être tirée. Une analyse spécifique est toujours nécessaire. Toutefois, le grand avantage de la SCI à l’IS est de reporter le paiement des impôts à la vente de l’immeuble, moment où les associés ont les liquidités pour payer.

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Les mécanismes d’insaisissabilité: une protection du patrimoine pour l’entrepreneur 

by Protection du dirigeant et des salariés

La difficulté à saisir un bien permet d’éviter qu’il ne soit pris en gage par les créanciers. Bien que normalement, tous les biens du débiteur devraient être à la disposition commune de ses créanciers, le droit français propose divers mécanismes spéciaux pour garantir l’insaisissabilité de certains biens, même au-delà des dispositions de la loi du 14 février 2022. Ces mécanismes, notamment la Loi Dutreil et la Loi Macron, ainsi que le droit commun, restent pertinents, bien que leur importance ait diminué depuis l’adoption de ladite loi.

1. La déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) issue de la loi Dutreil

La protection du patrimoine d’un entrepreneur peut être réalisée en optant pour une personnalité morale. À l’inverse, l’entrepreneur peut choisir d’exercer son activité en tant qu’entreprise individuelle. Pour encourager la création d’entreprises individuelles, le législateur, par le biais de la Loi Dutreil du 1er août 2003, avait prévu une mesure de protection visant à limiter la responsabilité illimitée des entrepreneurs individuels. Cette mesure, appelée déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI), est énoncée dans les articles L.526-1 et suivants du Code de commerce.

La DNI demeure importante tant pour les entrepreneurs que pour les créanciers, même après l’entrée en vigueur de la loi de 2022.

1.1 Le but de la DNI (déclaration notariée d’insaisissabilité)

La DNI vise à rendre certains biens d’un entrepreneur individuel personne physique insaisissables par ses créanciers professionnels. Initialement, la Loi Dutreil avait introduit la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) uniquement pour les biens immobiliers servant de résidence principale à l’entrepreneur individuel, à condition qu’il en soit propriétaire.

Pour renforcer l’efficacité de ce dispositif et encourager davantage d’entrepreneurs à l’adopter, et ainsi stimuler la création d’entreprises, la Loi de modernisation de l’économie (LME) du 4 août 2008 a élargi le champ d’application de la DNI à tous les biens fonciers, bâtis ou non, détenus par un entrepreneur.

Cependant, pour être éligible à la DNI, le bien foncier ne doit pas être entièrement utilisé à des fins professionnelles. Cette mesure est réservée aux entrepreneurs individuels personnes physiques, excluant les sociétés et leurs associés.

Si un entrepreneur individuel modifie sa structure juridique en cours d’activité (passant de l’entreprise individuelle à une société, par exemple), la DNI devient caduque.

1.2 Le formalisme de la DNI (déclaration notariée d’insaisissabilité)

  • Le notaire 

Pour que l’entrepreneur individuel puisse bénéficier de l’insaisissabilité de ses biens, il doit prendre l’initiative de consulter un notaire pour établir une déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI). Cette démarche est indispensable et doit être effectuée sous peine de nullité, selon l’article L.526-2 du Code de commerce. La DNI doit inclure une description détaillée des biens fonciers concernés et préciser leur statut propre, commun ou indivis.

Le notaire n’offre pas ses services gratuitement pour cette procédure. Il y a des frais fixés par le législateur, ce qui rend cette démarche peu rentable pour les notaires. Dans la DNI, l’entrepreneur a le choix des biens à inclure.

DNI décalration notaire insaisissabilité
  • Publicité

La DNI doit être rendue publique pour être opposable aux tiers. Le notaire chargé de la procédure la fera publier au fichier immobilier et l’enregistrera auprès du registre d’immatriculation professionnelle de l’entrepreneur. C’est cette publicité qui rend la DNI opposable aux tiers, comme confirmé par une décision de la Cour de cassation en date du 15 novembre 2016.

1.3 Les effets de la DNI (déclaration notariée d’insaisissabilité)

Lorsque toutes les conditions de forme stipulées par le Code de commerce sont respectées, la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) a pour effet de protéger les biens fonciers mentionnés de l’action des créanciers professionnels. Cependant, il est important de noter que cette mesure ne s’applique qu’aux créanciers professionnels dont la créance est née après la double publication, comme énoncé par la Chambre commerciale le 8 janvier 2020.

En pratique, sur les 12 premières années du dispositif, il y a eu seulement 60 000 DNI, ce qui constitue un échec et indique un dysfonctionnement du dispositif. Trois raisons peuvent expliquer cette situation : de nombreux entrepreneurs individuels, en particulier les jeunes, ne possèdent pas de biens fonciers ; les entrepreneurs sont obligés de mettre à disposition de leurs créanciers professionnels, s’ils en sont propriétaires, leurs biens fonciers ; et enfin, le coût associé à la DNI.

Face à ces constats, le législateur a réagi en mettant en place une insaisissabilité légale avec la loi Macron.

2. L’insaisissabilité de la résidence principale issue de la loi Macron

L’insaisissabilité de la résidence principale découle de la loi Macron du 6 août 2015. Constatant les limites de la DNI, basée sur une démarche déclarative volontaire, le législateur a décidé de progresser en instaurant une protection légale automatique pour les résidences principales des entrepreneurs individuels. Cette mesure vise à remédier aux lacunes de la DNI en offrant une protection systématique.

Cependant, malgré l’introduction de cette insaisissabilité légale, la DNI reste pertinente et en vigueur.

2.1 Une insaisissabilité de principe de la résidence principale

insaisissabilité résidence

La Loi Macron du 6 août 2015 vise à assouplir les contraintes pesant sur les entrepreneurs individuels tout en renforçant leur protection contre les créanciers professionnels, dans le but de promouvoir la création d’entreprise. Cette loi établit l’insaisissabilité automatique de la résidence principale de tout entrepreneur individuel, sans aucune formalité requise. Elle offre également une protection en cas de cession de la résidence principale et en cas de cohabitation pendant les procédures collectives.

Cependant, la qualification de résidence principale peut être sujette à controverse, nécessitant une preuve de la part de l’entrepreneur. Les juges sont chargés de s’assurer que les mesures d’insaisissabilité ne sont pas détournées de leur objectif initial. La loi du 14 février 2022 renforce cette exigence en demandant à l’entrepreneur individuel de prouver la nature de son patrimoine professionnel en cas de litige.

2.2 La renonciation à l’insaisissabilité : une sûreté négative

Il est envisageable de se désister de la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) ainsi que de l’insaisissabilité légale prévue par la loi Macron, comme stipulé dans l’article L.526-3 du Code de commerce. Cette démarche vise à répondre aux besoins des créanciers et à ne pas entraver le bon fonctionnement des entreprises individuelles.

Cette renonciation, visant à élargir le recours de certains créanciers professionnels, est flexible. Elle peut concerner tout ou partie des biens protégés et s’appliquer uniquement en faveur de créanciers spécifiques. Certains établissements de crédit exigent des entrepreneurs individuels de souscrire à des DNI pour réduire le risque pour les créanciers et ajoutent cette condition à l’obtention d’un prêt.

La renonciation n’a d’effet qu’à l’égard des créanciers professionnels dont la créance est postérieure à sa publication. Pour procéder à cette renonciation, un formalisme précis est requis : passage par un notaire avec une double-publication au fichier immobilier et au registre professionnel de l’entrepreneur individuel.

Lors de la renonciation, le notaire est tenu à un devoir de conseil afin de sensibiliser sur les risques encourus. De plus, lorsque le bénéficiaire de la renonciation cède sa créance professionnelle, le cessionnaire peut également se prévaloir de la renonciation, renforçant ainsi son intérêt.

2.3 La portée des insaisissabilités

La question des effets des mécanismes d’insaisissabilité n’a pas été pleinement examinée par le législateur.

La loi du 6 décembre 2013 relative à la lutte contre la fraude fiscale a précisé que la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) ne protège pas l’entrepreneur contre l’administration fiscale en cas de fraude ou d’inobservation grave de ses obligations fiscales.

Ces mécanismes d’insaisissabilité ne s’appliquent qu’aux créances liées à l’activité professionnelle de l’entrepreneur, ce qui limite leur protection. Ils offrent cependant l’avantage de ne pas restreindre les droits de l’entrepreneur sur les biens concernés.

L’article L.526-3 du Code de commerce prévoit une insaisissabilité temporaire du prix de vente de la résidence principale de l’entrepreneur individuel, pour une durée d’un an. Pour que cette mesure perdure lors de l’acquisition d’une nouvelle résidence principale, une déclaration de remploi des fonds doit être incluse dans l’acte d’acquisition.

En cas de cession de la résidence principale pendant une procédure collective, il est recommandé de consigner les fonds de manière à acheter une nouvelle résidence principale, et, par prudence, d’obtenir l’autorisation du juge commissaire pour toute cession d’un bien protégé.

La question de la résidence principale est cruciale : en cas de revente d’un bien qui n’est pas la résidence principale, l’insaisissabilité prend fin sans effet rétroactif. En cas d’usage mixte d’un immeuble, la partie non utilisée à des fins professionnelles reste insaisissable en faveur de l’entrepreneur individuel.

2.4 L’insaisissabilité en procédure collective

Les experts en droit des entreprises en difficulté ont été surpris dès l’adoption de la Loi Dutreil par l’absence de dispositions concernant le traitement des déclarations notariées d’insaisissabilité (DNI), notamment en cas de liquidation judiciaire, période où l’entrepreneur a le plus besoin de certitude.

Selon l’article L.632-1 du Code de commerce, les déclarations d’insaisissabilité faites par le débiteur après la date de cessation des paiements sont nulles. Cette nullité absolue vise à protéger les créanciers de l’entrepreneur. Il est donc impossible de souscrire à une DNI lorsque l’entreprise est en cessation des paiements mais que la procédure collective n’a pas encore débuté.

Depuis 2003, la jurisprudence s’efforce d’établir les règles applicables aux mécanismes d’insaisissabilité, afin de clarifier leur fonctionnement dans le cadre des procédures de redressement et de liquidation judiciaire.

2.4.1 L’opposabilité à la procédure collective

Pour que l’insaisissabilité produise ses effets, elle doit être opposable à la procédure collective, ce qui constitue une exception notable au principe antérieur à la loi du 14 février 2022 selon lequel les biens du débiteur en difficulté étaient considérés comme le gage général des créanciers. Ainsi, un liquidateur ne peut pas vendre un immeuble objet d’une insaisissabilité.

Selon une jurisprudence de 2021, un entrepreneur individuel ne peut plus faire publier une déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) à compter de l’ouverture d’une procédure collective. Pour être opposable à cette procédure, la DNI doit non seulement être antérieure au jugement d’ouverture, mais également avoir été publiée avant celui-ci.

La question se pose de savoir si une insaisissabilité interdit toute action judiciaire pendant une procédure collective. Une jurisprudence 2016 a marqué un revirement de jurisprudence à ce sujet. Selon cette décision, la DNI n’est opposable à la liquidation judiciaire que si elle a fait l’objet d’une publicité régulière. Ainsi, le liquidateur peut contester la régularité d’une DNI en mettant en évidence qu’elle n’a pas été correctement publiée, ce qui peut augmenter le gage des créanciers.

2.4.2 L’opposabilité aux créanciers hors procédure collective

Les créanciers d’un débiteur en difficulté, à l’égard duquel les immeubles ne sont pas insaisissables, doivent pouvoir procéder à la réalisation de ces immeubles dans le cadre du droit commun, sans être restreints par l’ouverture d’une procédure collective. En d’autres termes, l’immeuble est considéré comme étant en dehors de la procédure collective.

La Cour de cassation a affirmé ce principe dans plusieurs arrêts de 2016, stipulant que l’immeuble insaisissable échappe à l’effet réel de la procédure collective et peut donc être réalisé conformément au droit commun par les créanciers auxquels l’insaisissabilité n’est pas opposable. Ainsi, ces créanciers ne sont pas tenus d’attendre la clôture de la procédure collective pour entamer une saisie immobilière.

Cette analyse a été confirmée par un arrêt de 2020, précisant qu’un créancier auquel la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI) est inopposable peut exercer son droit de poursuite sur l’immeuble indépendamment de ses droits dans la procédure collective frappant le propriétaire de l’immeuble. Cela signifie que ce créancier peut également inscrire une hypothèque provisoire sur le bien selon les procédures ordinaires du droit commun.

Toutefois, cette situation place le créancier dans une position délicate, car en vertu du principe de la procédure collective, il lui est interdit de réclamer le paiement de sa créance. Il doit donc être en mesure d’exercer son droit sur l’immeuble en dehors de la procédure collective, en obtenant un titre exécutoire, sans pour autant pouvoir réclamer le paiement de sa créance par le débiteur.

3. L’inaliénabilité de l’article 900-1 du Code civil

L’article 900-1 du Code civil établit les conditions de validité des clauses d’inaliénabilité : ces clauses ne sont valables que si elles sont temporaires et motivées par un intérêt sérieux et légitime.

Les clauses d’inaliénabilité sont des dispositions contractuelles qui empêchent le propriétaire d’un bien ou le détenteur d’un droit de le transférer volontairement à un tiers, que ce soit à titre gratuit ou onéreux. Elles offrent une protection temporaire au bien concerné lorsqu’elles sont conclues à l’occasion d’une donation ou d’une succession.

En cas de nécessité, le bénéficiaire peut demander en justice l’autorisation de disposer du bien soumis à une clause d’inaliénabilité dans deux situations :

  1. Lorsque l’intérêt ayant justifié la clause a disparu.
  2. Si un intérêt plus important que celui ayant motivé l’inaliénabilité justifie la levée de cette dernière.



En conclusion, les dispositifs d’insaisissabilité offrent aux entrepreneurs une protection précieuse pour leur patrimoine personnel, en limitant l’étendue des biens pouvant être saisis par leurs créanciers professionnels. La déclaration notariée d’insaisissabilité, introduite par la loi Dutreil, et l’insaisissabilité de la résidence principale, consacrée par la loi Macron, permettent aux chefs d’entreprise de mieux sécuriser leurs biens tout en continuant leurs activités. En parallèle, l’inaliénabilité de certains biens, régie par l’article 900-1 du Code civil, renforce cette protection dans le cadre des clauses de donation ou de legs. Ces mécanismes, bien qu’ils soient soumis à des formalismes et à certaines limitations, constituent des outils juridiques fondamentaux pour préserver le patrimoine privé des entrepreneurs face aux aléas financiers de leur activité professionnelle.

Victoire de Donald Trump lors des élections américaines 2024

Trump : 3 conséquences pour les marchés financiers suite à sa victoire

by Placer vos liquidités

La victoire de Donald Trump lors des élections américaines de 2024 est historique. S’il y a bien eu plusieurs présidents américains réélus pour un second mandat comme Franklin D. Roosevelt ou Ronald Reagan, Trump est l’un des rares présidents à avoir été réélu après un mandat non consécutif.

Quelles sont les conséquences pour les marchés financiers ?

Le retour au pouvoir de Donald Trump va apporter des changements significatifs aux politiques économiques américaines, notamment au regard du commerce mondial.

Cet article a pour but de décrypter les changements à venir pour la croissance de l’Europe, de l’Asie et des Etats-Unis.

I)               Victoire de Trump et réaction des marchés

Contraste saisissant sur les marchés financiers lors de la séance d’après élection américaine, les indices américains se sont envolés alors que celui de l’Europe a nettement baissé.

Cette dichotomie peut s’expliquer par le fait que Trump pense « America First » et favorise ainsi nettement les entreprises américaines alors que le Vieux Continent et l’Asie sont au contraire sous pression par le fait que Donald Trump ne va évidemment pas favoriser les échanges économiques mondiaux.

Les principaux indices américains comme le Dow Jones gagne + de 3 % et le Nasdaq environ 2,5%. Les investisseurs sont soulagés par le fait de voir un Président qui annonce vouloir baisser les impôts et défendre le tissu économique américain.

indice dow jones

Dans le même temps, les indices boursiers du Vieux Continent ont évolué dans le rouge. Le CAC 40 a clôturé à -0,5 % et l’Asie à -1,5%. La baisse de l’Asie reste toutefois marginale puisque le lendemain l’indice s’est repris de près de 2%.

indice cac 40

II)             3 conséquences liés à l’élection de Trump

Une hausse de l’inflation

  1. Lié aux droits de douane

Des droits de douane élevés sont susceptibles d’augmenter les prix à la hausse, au moment où la Fed réduit ses taux d’intérêt parce qu’une grande partie de l’économie a besoin de ce soutien.

La Chine, l’Europe et le Mexique sont susceptibles d’être les plus impactés par une hausse des droits de douane souhaité par Donald Trump. La conséquence est donc une hausse immédiate de l’inflation de base.

  • Lié au contrôle de l’immigration

On le sait, le nouveau prédisent américain souhaite davantage de contrôle autour de l’immigration, cerci a pour conséquence immédiate de ralentir l’offre de main d’œuvre et donc de mettre à mal la trajectoire de désinflation pris par les Etats-Unis depuis ces derniers trimestres.

Un impact fort sur l’environnement

Certaines préoccupations identifiées lors de son premier mandat (2017-2021) pourraient réapparaître, notamment l’Environnement. Sous son administration, plusieurs lois environnementales ont été assouplies. Son retour pourrait donc entraîner un recul dans les politiques de lutte contre le changement climatique.

L’impact de la présidence de Donald Trump sur l’environnement a été marqué par plusieurs décisions qui ont réduit les protections environnementales et favorisé l’industrie fossile. Voici les principaux domaines où ses politiques ont eu un impact notable :

  1. Retrait de l’accord de Paris : Trump a annoncé en 2017 le retrait des États-Unis de l’Accord de Paris sur le climat, un traité international destiné à limiter le réchauffement climatique. Ce retrait a envoyé un signal négatif, réduisant la pression sur d’autres pays pour intensifier leurs efforts contre le changement climatique. Les États-Unis sont réintégrés dans l’accord depuis la présidence de Joe Biden, mais cet épisode a freiné l’élan mondial.
  1. Encouragement des énergies fossiles : Trump a soutenu le développement des industries pétrolières, gazières et charbonnières. Il a facilité l’obtention de permis pour les projets d’extraction d’énergie fossile et a assoupli les réglementations qui limitaient l’exploitation des ressources naturelles dans des zones protégées, comme les parcs nationaux.
  2. Affaiblissement des normes de pollution : Son administration a annulé ou affaibli de nombreuses régulations environnementales, notamment celles limitant les émissions de carbone des centrales électriques, les normes de pollution des voitures, et les réglementations de qualité de l’air et de l’eau. La révision des normes d’efficacité énergétique des véhicules, par exemple, a permis aux constructeurs de produire des véhicules consommant plus de carburant, ce qui a contribué à une augmentation des émissions.
  3. Exploitation des terres fédérales : Trump a encouragé le forage et l’exploitation minière sur des terres fédérales, y compris dans l’Arctic National Wildlife Refuge en Alaska, une région écologiquement sensible. Cela a suscité des préoccupations quant à la préservation de ces zones et à la protection de la biodiversité locale.
  4. Réduction de la protection des espèces : L’administration Trump a assoupli les protections de la loi sur les espèces menacées (Endangered Species Act), facilitant ainsi le développement dans des zones où vivent des espèces en danger. Cette décision a été critiquée pour son impact potentiel sur la biodiversité.

Ces politiques ont souvent été justifiées par le désir de stimuler l’économie et de réduire les contraintes pour les industries, mais elles ont suscité une forte opposition de la part des groupes écologistes et des scientifiques du climat. Certaines de ces mesures ont été renversées ou sont en cours de révision sous la présidence actuelle, mais les décisions de Trump ont laissé une empreinte importante sur la politique environnementale américaine.

Un impact sur les relations internationales

La présidence de Donald Trump a eu des répercussions profondes sur les relations internationales, redéfinissant le rôle des États-Unis sur la scène mondiale et modifiant les dynamiques avec de nombreux pays et organisations. Voici les conséquences principales de son approche en matière de politique étrangère :

  1. Affaiblissement des alliances traditionnelles : Trump a souvent critiqué les alliés traditionnels des États-Unis, notamment ceux de l’OTAN, affirmant que plusieurs pays ne contribuaient pas suffisamment aux dépenses de défense. Cette attitude a créé des tensions avec des alliés européens de longue date, dont l’Allemagne et la France, semant le doute sur l’engagement des États-Unis envers leurs alliances historiques.
  2. Tensions commerciales : Sa politique économique « America First » a entraîné des tensions commerciales, notamment avec la Chine, l’Union européenne, le Canada et le Mexique. La guerre commerciale avec la Chine a eu des conséquences mondiales, perturbant les chaînes d’approvisionnement, entraînant des droits de douane sur des milliards de dollars de biens, et pesant sur l’économie mondiale.
  3. Réduction du rôle des États-Unis dans les organisations internationales : Trump a réduit l’engagement américain dans plusieurs organisations internationales. Par exemple, il a annoncé le retrait des États-Unis de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) au milieu de la pandémie de COVID-19, bien que cette décision ait été annulée par son successeur. Il a également réduit les financements et l’engagement des États-Unis dans d’autres institutions, comme l’UNESCO et l’accord de Paris.

Le président Donald Trump a pris des positions isolées, notamment en matière de commerce et d’accords internationaux (comme le retrait de l’accord de Paris sur le climat). Cela a parfois créé des tensions avec des alliés traditionnels des États-Unis.

III)            L’élection de Trump est toutefois favorable pour les actions

L’environnement économique est actuellement positif et l’élection de Donald Trump est globalement favorable aux marchés mondiaux même si les valorisations sur certaines parties du marché suscitent des questions. L’Europe reste peu valorisé alors que la Chine n’a pas encore donné une impulsion budgétaire significative. Elle pourrait prendre des mesures pour contrer une potentielle hausse des droits de douane. Les actifs chinois et asiatiques sont encore très peu chers et constituent une réelle opportunité d’investissement en 2025.

fiscalité internationale

Les 4 points incontournables à connaitre en fiscalité internationale 

by Optimiser votre fiscalité

La mondialisation et la mobilité accrue des capitaux et des personnes ont complexifié la fiscalité internationale. Les conventions fiscales internationales, l’imposition des revenus étrangers, la double imposition et la fiscalité des expatriés sont des thèmes centraux pour les gouvernements, les entreprises et les particuliers. 

Cet article expose de manière pratique le rôle des conventions, l’imposition des revenus étrangers, le double Imposition ainsi que la fiscalité des expatriés en fournissant des exemples concrets pour illustrer chaque point.

1. Le rôle des conventions internationales dans le domaine de la fiscalité internationale

1.1. Introduction aux conventions fiscales

convention fiscale

Les conventions fiscales internationales (CFI) sont principalement bilatérales, conclues entre deux États pour résoudre diverses difficultés susceptibles de conduire à des doubles impositions. Ces conventions ont généralement une structure similaire : elles comprennent une série d’articles couvrant des situations spécifiques et des types de revenus imposables, tels que les loyers, les bénéfices des entreprises et les plus-values.

Dans ces conventions, on trouve également une liste de définitions centrales qui délimitent le champ d’application des règles fiscales. En outre, elles contiennent des dispositions visant à résoudre les problèmes de double imposition en déterminant quel pays a le droit d’imposer dans une situation donnée et en définissant les retenues à la source avec des montants précis.

Les conventions fiscales bilatérales sont souvent basées sur un modèle établi par l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE). Les travaux de l’OCDE sont cruciaux car ils fournissent des modèles de conventions ainsi que des commentaires et des explications permettant de comprendre la portée des textes. Bien que l’OCDE ne soit pas une organisation internationale contraignante, ses modèles sont largement adoptés volontairement par les États et jouent un rôle significatif dans l’interprétation du droit fiscal. Ainsi, des décisions judiciaires françaises font souvent référence à ces modèles de l’OCDE.

Cependant, le système des CFI présente une faiblesse : pour modifier une convention, il faut l’accord des deux parties signataires, rendant chaque changement dépendant d’un nouvel avenant. Pour remédier à cela, l’OCDE a proposé un instrument multilatéral permettant d’introduire de nouvelles dispositions communes à tous les États participants. Cet instrument permet de modifier simultanément plusieurs conventions bilatérales auxquelles un État, comme la France, est partie.

Cet instrument multilatéral est utilisé pour surmonter les limites des conventions bilatérales, notamment concernant la notion d’établissement stable, qui est inadéquate pour appréhender les nouvelles activités économiques, notamment numériques. Pour lutter contre les failles des conventions bilatérales et les stratégies d’optimisation fiscale, cet instrument permet d’adapter les conventions fiscales de manière plus efficace et coordonnée.

Ces CFI visent à :

  • Éviter la double imposition : Elles établissent des mécanismes pour éviter que les mêmes revenus ne soient imposés deux fois.

Lorsqu’une entreprise développe une activité à l’étranger, générant des bénéfices imposés dans ce pays, l’État de résidence de l’entreprise peut estimer que cette activité est fortement liée à son territoire. Ainsi, il impose également ces bénéfices, entraînant une double imposition où la même activité est soumise à deux législations fiscales distinctes.

  • Prévenir l’évasion fiscale: Elles encouragent la transparence et la coopération entre administrations fiscales.
  • Promouvoir la coopération économique : En rendant la fiscalité plus prévisible, elles facilitent les investissements et les échanges commerciaux.

– Fournir une sécurité juridique aux contribuables : Elles clarifient les obligations fiscales des individus et des entreprises opérant à l’international.

1.2. Mécanismes des conventions fiscales

Les conventions fiscales mettent en place plusieurs mécanismes pour atteindre leurs objectifs :

  • Répartition des droits d’imposition : Elles définissent quel pays a le droit d’imposer quels types de revenus, réduisant ainsi les risques de double imposition.
  • Méthode de l’Imputation : cette méthode permet aux deux États de percevoir l’impôt sur le même revenu. Cependant, elle offre au contribuable la possibilité de déduire de son impôt dans son pays de résidence l’impôt payé à l’étranger. En d’autres termes, dans l’État de résidence du contribuable, ce dernier peut déduire l’impôt déjà payé dans l’État où le revenu a été généré

Dans cette approche, l’impôt payé à l’étranger devient un crédit d’impôt dans l’État de résidence.

Exemple Concret : Supposons que je sois résident de l’État A et que je possède un actif à l’étranger qui génère un revenu, comme un prêt qui me rapporte des intérêts. Les intérêts proviennent de l’étranger car le débiteur est situé à l’étranger, ce qui signifie que ce revenu a une source étrangère et est soumis à une retenue à la source à l’étranger.

Lorsque ce revenu arrive en France, où je réside et où je suis imposé, je suis en droit de payer l’impôt en France tout en déduisant l’impôt payé à l’étranger. Ainsi, l’impôt payé à l’étranger devient un crédit d’impôt en France.

– Exemption de certains revenus : Elles peuvent exempter certains types de revenus de l’imposition dans l’un des pays signataires.

1.3. Exemple Concret : convention France-Allemagne

Prenons l’exemple d’un ingénieur français travaillant pour une entreprise allemande tout en résidant en France. La convention fiscale entre la France et l’Allemagne stipule que la France a le droit principal d’imposer ce revenu, mais l’Allemagne peut également imposer ce revenu à un taux réduit. Pour éviter la double imposition, la France accorde un crédit d’impôt égal à l’impôt payé en Allemagne. Ainsi, l’ingénieur ne paie pas deux fois des impôts sur le même revenu.

2. Imposition des revenus perçus de l’étranger

2.1. Principes généraux

Les pays adoptent généralement l’un des deux principes suivants pour l’imposition des revenus :

  • Principe de résidence : Les résidents sont imposés sur leurs revenus mondiaux, quel que soit le lieu où ils sont générés.

– Principe de territorialité : Seuls les revenus de source locale sont imposés.

2.2. Crédits d’impôt et exemptions

Pour éviter la double imposition des revenus étrangers, les pays utilisent des crédits d’impôt et des exemptions. Le crédit d’impôt permet au pays de résidence de déduire de son impôt l’impôt payé à l’étranger. L’exemption exclut certains revenus étrangers de l’imposition.

2.3. Exemple concret : dividendes américains pour un résident français

Un résident français qui perçoit des dividendes d’actions américaines pourrait être soumis à l’impôt aux États-Unis (source des revenus) et en France (résidence). Grâce à la convention fiscale entre la France et les États-Unis, la France accorde un crédit d’impôt pour l’impôt payé aux États-Unis, évitant ainsi une double imposition. Par exemple, si l’impôt américain sur les dividendes est de 15 %, ce montant sera crédité contre l’impôt français dû.

3. Fonctionnement de la double imposition

3.1. Définition de la double imposition

La double imposition survient lorsque deux pays imposent simultanément le même revenu. Cela peut décourager les activités économiques transfrontalières et engendrer des charges fiscales excessives pour les contribuables.

3.2. Mécanismes d’évitement de la double imposition

Les conventions fiscales incluent des mécanismes pour éviter la double imposition :

  • Crédit d’impôt : Le pays de résidence accorde un crédit pour l’impôt payé dans le pays de source.
  • Exemption : Le pays de résidence exempte certains revenus étrangers.

– Répartition des droits d’imposition : Les revenus sont alloués à un seul pays pour l’imposition.

3.3. Exemple concret : salarié Français en mission au Canada

Un salarié français détaché au Canada par son employeur français sera imposé au Canada sur ses revenus de travail pour la période de son séjour, selon la convention fiscale entre la France et le Canada. En France, ce salarié bénéficiera d’un crédit d’impôt égal à l’impôt payé au Canada, évitant ainsi une double imposition. Par exemple, si le salarié paie 25 % d’impôt sur son revenu au Canada, il obtiendra un crédit d’impôt équivalent en France.

4. Fiscalité pour un expatrié

4.1. Régimes fiscaux spécifiques pour les expatriés

Les expatriés sont soumis à des régimes fiscaux spécifiques qui dépendent de leur statut de résidence et des conventions fiscales entre leur pays d’origine et leur pays de résidence. Les régimes peuvent varier considérablement et inclure des exemptions, des crédits d’impôt et des déductions particulières.

4.2. Résidence fiscale et imposition

La détermination de la résidence fiscale est cruciale pour les expatriés. Les critères de résidence fiscale incluent généralement :

– La durée de séjour dans un pays

– Les liens personnels et économiques avec le pays

– Le domicile ou le lieu de résidence principale

Comment déterminer sa résidence fiscale?

4.3. Exemple concret : expatrié français aux Émirats Arabes Unis

Un expatrié français vivant aux Émirats Arabes Unis, un pays sans impôt sur le revenu, pourrait être imposé en France sur ses revenus mondiaux s’il conserve sa résidence fiscale en France. Cependant, la France offre des mesures d’exemption pour certains types de revenus étrangers. Par exemple, si cet expatrié perçoit des revenus de source étrangère tout en travaillant pour une entreprise des EAU, ces revenus pourraient être exemptés d’impôt en France, à condition de respecter certains critères (comme la durée de séjour à l’étranger).

4.4. Cas particulier : impôt sur les revenus locatifs pour les non-résidents

Un non-résident français possédant une propriété locative en Espagne pourrait, sans convention fiscale, être imposé en Espagne (où la propriété est située) et en France (son pays de résidence). La convention fiscale entre la France et l’Espagne permet d’éviter cette double imposition en accordant un crédit d’impôt en France pour les impôts payés en Espagne.

5. Avantages et limites des conventions fiscales

5.1. Avantages des conventions fiscales

Les conventions fiscales offrent plusieurs avantages :

  • Réduction de la double imposition : Elles permettent aux contribuables de ne pas payer deux fois des impôts sur les mêmes revenus.
  • Prévention de l’évasion fiscale : Elles favorisent la transparence et l’échange d’informations entre les administrations fiscales.
  • Promotion des investissements transfrontaliers : Elles créent un environnement fiscal plus prévisible et attractif pour les investisseurs étrangers.

– Sécurité juridique : Elles apportent une certitude juridique aux contribuables sur les règles fiscales applicables.

5.2. Limites des conventions fiscales

Malgré leurs nombreux avantages, les conventions fiscales présentent aussi des limites :

  • Complexité et Conformité : Les conventions fiscales sont souvent complexes, nécessitant une compréhension approfondie pour une application correcte. Les contribuables et les entreprises doivent naviguer dans des systèmes fiscaux différents et comprendre les interactions entre eux.
  • Évolutions Réglementaires : Les législations fiscales changent fréquemment, ce qui peut rendre certaines dispositions obsolètes ou inadaptées. Les conventions doivent être mises à jour régulièrement pour refléter ces changements.
  • Disparités entre Pays : Tous les pays ne disposent pas de conventions fiscales bilatérales, ce qui peut entraîner des inégalités pour les contribuables. De plus, les conventions peuvent varier en termes de générosité et de portée, créant des distorsions.

Conclusion

Les conventions internationales jouent un rôle crucial dans le domaine de la fiscalité, en apportant des solutions à la double imposition et en favorisant la coopération économique entre les pays. L’imposition des revenus étrangers, les mécanismes pour éviter la double imposition et les régimes spécifiques pour les expatriés sont essentiels pour assurer une fiscalité équitable et efficace dans un contexte de mondialisation croissante. Les contribuables et les professionnels de la fiscalité doivent comprendre ces aspects pour garantir la conformité fiscale et optimiser leurs obligations fiscales globales.

Grâce aux conventions fiscales, les contribuables bénéficient d’une plus grande sécurité juridique, d’une réduction de la double imposition et d’un environnement

Pourquoi et comment créer une holding

Pourquoi créer une holding?

by Augmenter la rémunération du dirigeant et des salariés

Créer une holding est une stratégie de gestion d’entreprise de plus en plus prisée par les entrepreneurs et les investisseurs. Une holding, ou société mère, détient des participations dans plusieurs autres sociétés, souvent appelées filiales, sans nécessairement s’engager directement dans leurs activités opérationnelles. Cette structure présente de nombreux avantages, tant sur le plan fiscal que juridique et financier. Elle permet notamment de centraliser la gestion des actifs, de mieux protéger le patrimoine des dirigeants, d’optimiser la fiscalité et de faciliter les transmissions d’entreprises. Cet article explore en détail les raisons qui poussent de nombreuses entreprises à opter pour la création d’une holding, en mettant en lumière les bénéfices concrets qu’elle peut offrir.

1. Définition : Qu’est-ce qu’une holding ?

Une holding est une société dont l’objet principal est de détenir et de gérer des participations dans d’autres entreprises. Elle n’a pas d’activité industrielle, commerciale ou artisanale propre, mais son rôle est crucial dans l’organisation et la gestion de groupes de sociétés. En d’autres termes, une holding est une société-mère, qui contrôle ou influence des filiales en possédant la majorité, ou au moins une part significative, de leur capital. Ce modèle est particulièrement prisé en gestion de patrimoine pour ses nombreuses implications financières, fiscales et juridiques.

1.1 Les types de holding

Il existe principalement deux types de holding : la holding pure et la holding mixte.

Holding pure : Une holding pure est une société qui a pour seule mission de détenir des parts ou des actions dans d’autres sociétés. Elle n’a aucune activité opérationnelle ou commerciale propre. Ce type de holding est généralement utilisé pour structurer et contrôler un groupe de sociétés ou pour gérer des participations dans différentes entreprises.

Holding mixte : Une holding mixte, quant à elle, combine la gestion de participations dans d’autres sociétés avec une activité opérationnelle propre. Elle peut, par exemple, exercer une activité de conseil ou de prestation de services en plus de ses fonctions de gestion des participations. Ce modèle est souvent choisi par des entrepreneurs ou des familles qui souhaitent centraliser la gestion de leurs affaires tout en continuant à exercer une activité opérationnelle.

1.2 Les fonctions principales d’une holding

Les holdings remplissent plusieurs fonctions essentielles dans l’organisation d’un groupe de sociétés :

Contrôle et gestion des filiales : La holding joue un rôle central dans la stratégie globale du groupe en coordonnant et en contrôlant les activités de ses filiales. Elle peut nommer les dirigeants, orienter les décisions stratégiques, et assurer une cohérence dans la gestion des différentes entités.

Optimisation financière et fiscale : En consolidant les résultats financiers de ses filiales, la holding peut optimiser la gestion de la trésorerie du groupe, réduire les risques financiers, et bénéficier d’avantages fiscaux importants, notamment en matière d’impôt sur les sociétés et de taxation des dividendes.

Structuration du patrimoine : Pour les entrepreneurs et les familles, la holding offre une solution de structuration du patrimoine qui permet de séparer les actifs professionnels des actifs personnels, de faciliter la transmission du patrimoine et de protéger certains actifs des risques commerciaux.

2. Comment créer une holding ?

La création d’une holding nécessite de respecter plusieurs étapes juridiques, administratives et financières. Il est crucial de bien planifier cette démarche pour tirer pleinement profit des avantages offerts par une telle structure.

2.1 Définir l’objectif de la holding

Avant de créer une holding, il est essentiel de bien définir l’objectif de cette structure. Est-ce pour gérer des participations familiales, optimiser la fiscalité d’un groupe de sociétés, faciliter la transmission du patrimoine, ou encore protéger certains actifs ? La réponse à cette question déterminera le type de holding à créer (pure ou mixte), la forme juridique la plus adaptée (SARL, SAS, SA, etc.), ainsi que la stratégie de financement et de gestion à adopter.

2.2 Choisir la forme juridique de la holding

Le choix de la forme juridique de la holding est une étape cruciale. Les formes les plus courantes sont :

La Société Anonyme (SA) : Cette forme est souvent choisie pour les holdings de grande taille. Elle impose un capital social minimum de 37 000 euros et nécessite un conseil d’administration et un directeur général.

La Société par Actions Simplifiée (SAS) : Très flexible, la SAS est la forme préférée pour les holdings de taille intermédiaire. Elle ne requiert pas de capital social minimum et permet une grande liberté dans la rédaction des statuts.

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) : Plus adaptée aux petites holdings, la SARL est facile à gérer et impose une responsabilité limitée des associés au montant de leurs apports.

Le choix de la forme juridique doit être fait en fonction des objectifs, de la taille de la holding, et du niveau de contrôle que les fondateurs souhaitent exercer.

lien à consulter : comparatif structures entreprises.

2.3 Rédiger les statuts d’une holding

Les statuts sont les règles de fonctionnement de la holding. Ils doivent être rédigés avec soin pour définir clairement l’objet social, la répartition des pouvoirs entre les associés, les modalités de prise de décision, ainsi que les conditions d’entrée et de sortie des associés. La rédaction des statuts doit être effectuée avec l’aide d’un expert, comme un avocat ou un notaire, pour s’assurer qu’ils respectent la réglementation en vigueur et qu’ils répondent aux besoins spécifiques de la holding.

2.4 Procéder à la création juridique de la holding

La création juridique de la holding implique plusieurs formalités :

Constitution du capital social : Les associés doivent apporter le capital social minimum requis par la forme juridique choisie. Cet apport peut être en numéraire (argent) ou en nature (biens immobiliers, actions, etc.).

Immatriculation de la société : La holding doit être immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS). Cette formalité est effectuée auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) compétent.

Publication dans un journal d’annonces légales : Une annonce de création de la holding doit être publiée dans un journal d’annonces légales pour informer les tiers.

Obtention du numéro SIREN : Une fois immatriculée, la holding reçoit un numéro SIREN qui l’identifie auprès des administrations et organismes sociaux.

2.5 Acquérir les participations d’une holding

Une fois la holding créée, elle peut procéder à l’acquisition des participations dans les sociétés cibles. Cette acquisition peut se faire par achat direct des actions ou parts sociales, par apport en capital (les associés de la holding apportent leurs titres), ou par rachat d’emprunt. Le choix de la méthode d’acquisition dépendra des objectifs financiers et fiscaux des associés.

2.6 Structurer la gestion financière et fiscale

Une fois les participations acquises, il est essentiel de mettre en place une gestion financière et fiscale rigoureuse. Cela implique la gestion de la trésorerie, l’optimisation de la remontée des dividendes, la consolidation des résultats financiers des filiales, et la planification fiscale du groupe. Le recours à un expert-comptable ou à un cabinet de conseil en gestion de patrimoine est souvent recommandé pour optimiser cette gestion.

3. Pourquoi créer une holding ?

Créer une holding n’est pas une démarche anodine et doit répondre à des besoins précis. Les raisons qui poussent à créer une holding peuvent être multiples et varient selon les objectifs des fondateurs, qu’ils soient entrepreneuriaux, financiers, fiscaux ou patrimoniaux.

3.1 Centralisation du contrôle

Une des raisons principales de la création d’une holding est la centralisation du contrôle des filiales. En regroupant les participations sous une seule entité, il devient plus facile de coordonner les stratégies, d’uniformiser la gouvernance, et d’assurer une cohérence globale dans la gestion du groupe. Cette centralisation permet également une meilleure gestion des risques et une plus grande réactivité face aux opportunités de marché.

3.2 Optimisation financière grâce à une holding

La holding joue un rôle crucial dans l’optimisation financière d’un groupe de sociétés. Elle permet de gérer la trésorerie de manière centralisée, facilitant ainsi les transferts de fonds entre les filiales, l’accès au crédit, et l’optimisation du coût du capital. De plus, en consolidant les résultats financiers, la holding peut compenser les bénéfices d’une filiale par les pertes d’une autre, ce qui peut réduire l’impôt sur les sociétés dû par le groupe.

3.3 Protection du patrimoine

Pour les entrepreneurs et les familles, la création d’une holding permet de structurer et de protéger leur patrimoine. En isolant les actifs professionnels au sein de filiales distinctes, la holding peut limiter les risques financiers et protéger les actifs personnels en cas de défaillance d’une filiale. De plus, en cas de transmission, la holding facilite le transfert des participations tout en permettant de maintenir le contrôle familial sur les entreprises.

Consulter l’article: Comment optimiser fiscalement la transmission de son entreprise grâce au pacte Dutreil ?

3.4 Optimisation fiscale

L’optimisation fiscale est l’une des motivations les plus courantes pour la création d’une holding. Grâce au régime de l’intégration fiscale, une holding peut consolider les résultats de ses filiales et ainsi optimiser l’impôt sur les sociétés au niveau du groupe. De plus, la remontée des dividendes entre filiales et holding bénéficie généralement d’une exonération d’impôt (sous certaines conditions), ce qui permet de réduire la fiscalité globale du groupe. Enfin, en cas de cession de participations, la holding peut bénéficier d’une exonération partielle de la plus-value, ce qui en fait un outil puissant de gestion fiscale.

Consulter l’article: Dividendes : une quasi-exoneration d’impôt des redistributions grace à l’avantage fiscal du régime mère-fille (MF)

3.5 Facilitation de la transmission du patrimoine avec une holding

La holding est également un outil efficace pour organiser la transmission du patrimoine, que ce soit dans un cadre familial ou entrepreneurial. En regroupant les participations sous une même structure, il devient plus facile de transférer les parts de la holding à la génération suivante, tout en maintenant un contrôle sur les filiales. La holding permet également de planifier la transmission de manière progressive, en bénéficiant de régimes fiscaux avantageux comme le pacte Dutreil, qui permet de réduire considérablement les droits de succession ou de donation.

3.6 Flexibilité et diversification des investissements

Créer une holding offre une grande flexibilité en matière d’investissement. En centralisant les capitaux sous une même entité, la holding peut diversifier ses investissements dans différents secteurs ou régions, en fonction des opportunités de marché. Cette diversification permet de diluer les risques et d’optimiser le rendement global du portefeuille de la holding.

4. Quels sont les avantages à créer une holding en France ? 

Créer une holding en France présente de nombreux avantages, tant sur le plan financier que fiscal, qui en font une option particulièrement intéressante pour les entrepreneurs, les investisseurs, et les familles cherchant à structurer leur patrimoine.

4.1 Les avantages financiers

Optimisation de la trésorerie du groupe : La centralisation de la trésorerie au niveau de la holding permet une gestion optimisée des flux financiers entre les différentes filiales. Cela peut réduire les besoins en financement externe, diminuer le coût du crédit, et faciliter l’allocation des ressources là où elles sont les plus nécessaires.

Effet de levier financier : La holding peut contracter des emprunts pour financer l’acquisition de nouvelles participations ou soutenir les filiales en difficulté. Ces emprunts peuvent ensuite être remboursés grâce aux dividendes versés par les filiales, créant ainsi un effet de levier financier qui peut maximiser la rentabilité des investissements.

Mutualisation des ressources : En regroupant les filiales sous une même holding, il est possible de mutualiser certaines ressources comme les services juridiques, comptables, ou informatiques, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle et de réduire les coûts opérationnels du groupe.

4.2 Les avantages fiscaux d’une holding

Régime de l’intégration fiscale : En France, le régime de l’intégration fiscale permet à une holding de consolider les résultats de ses filiales pour calculer un impôt sur les sociétés unique. Cela permet de compenser les pertes d’une filiale par les bénéfices d’une autre, réduisant ainsi l’impôt global du groupe. Ce mécanisme est particulièrement avantageux pour les groupes dont les filiales ont des niveaux de rentabilité variables.

Régime mère-fille : Le régime mère-fille, applicable en France, permet aux holdings de bénéficier d’une exonération d’impôt sur les dividendes reçus de leurs filiales, à hauteur de 95 %. Cela signifie que seuls 5 % des dividendes perçus sont soumis à l’impôt sur les sociétés, ce qui réduit considérablement la charge fiscale globale du groupe. Pour bénéficier de ce régime, la holding doit détenir au moins 5 % du capital de la filiale concernée.

intégration fiscale d'une holding et régime mère fille

Exonération des plus-values de cession : Lorsqu’une holding cède des titres de participation qu’elle détient depuis au moins deux ans, elle peut bénéficier d’une exonération partielle de la plus-value réalisée. En effet, seules 12 % de la plus-value sont imposables, ce qui constitue un avantage fiscal non négligeable en cas de cession d’une filiale.

Pacte Dutreil : Le pacte Dutreil est un dispositif fiscal permettant de réduire les droits de mutation à titre gratuit (succession ou donation) lors de la transmission d’une entreprise familiale. En créant une holding, il est possible de bénéficier de cet avantage, à condition de respecter certaines conditions, notamment en termes de conservation des titres et de poursuite de l’activité. Le pacte Dutreil permet ainsi de transmettre une entreprise familiale à moindre coût fiscal, tout en assurant sa pérennité.

Réduction des droits de donation ou de succession : En France, la transmission des titres d’une holding peut bénéficier d’une réduction des droits de donation ou de succession. En effet, sous certaines conditions, il est possible de bénéficier d’abattements fiscaux significatifs sur la valeur des titres transmis, ce qui permet de réduire la charge fiscale pesant sur les héritiers ou les bénéficiaires de la donation.

4.3 Les avantages juridiques et patrimoniaux d’une holding

Protection des actifs : En isolant les actifs dans des filiales distinctes, la holding permet de protéger certains actifs en cas de difficultés rencontrées par l’une des filiales. Cette structure limite ainsi les risques financiers et juridiques au niveau de chaque entité, protégeant ainsi le patrimoine global du groupe.

Simplification de la transmission : La holding permet de simplifier la transmission du patrimoine familial ou entrepreneurial en regroupant les participations sous une seule entité. Cela facilite les opérations de transmission (donation, succession) et permet de maintenir un contrôle sur les entreprises transmises, même en cas de répartition du capital entre plusieurs héritiers.

Gouvernance centralisée : La holding permet d’uniformiser la gouvernance du groupe en centralisant les décisions stratégiques au niveau de la société-mère. Cela facilite la mise en œuvre des politiques de groupe, assure une cohérence dans la gestion des filiales, et permet de mieux coordonner les actions entre les différentes entités.

Flexibilité dans l’organisation du patrimoine : La création d’une holding offre une grande flexibilité dans l’organisation et la gestion du patrimoine. Elle permet de regrouper différents types d’actifs (immobiliers, financiers, industriels) au sein d’une même structure, de diversifier les investissements, et de planifier la transmission du patrimoine de manière progressive et optimisée sur le plan fiscal.

4.4 Les inconvénients à prendre en compte

Malgré ses nombreux avantages, la création d’une holding comporte également certains inconvénients qu’il convient de bien évaluer avant de se lancer.

Complexité administrative et gestion des coûts : La création et la gestion d’une holding nécessitent de respecter un certain nombre de formalités administratives et juridiques, qui peuvent être complexes et coûteuses. Il est essentiel de bien peser ces coûts par rapport aux avantages attendus.

Risque de double imposition : En dépit des dispositifs fiscaux avantageux, il peut exister un risque de double imposition, notamment en matière de taxation des dividendes ou des plus-values. Il est important de bien structurer la holding pour éviter ces écueils.

Contrainte de gestion : La gestion d’une holding nécessite une rigueur et une expertise accrues, notamment en matière de gestion financière, fiscale, et juridique. Il peut être nécessaire de faire appel à des professionnels pour s’assurer de la bonne gestion de la holding, ce qui peut générer des coûts supplémentaires.

En conclusion, la création d’une holding en France offre de nombreux avantages financiers, fiscaux, juridiques, et patrimoniaux, qui en font un outil puissant pour structurer, protéger et optimiser un patrimoine entrepreneurial ou familial. 

Cependant, elle nécessite une planification minutieuse et une gestion rigoureuse pour en tirer pleinement profit.

N’hésitez pas à contacter un gestionnaire de patrimoine pour avoir des conseils personnalisés,

Lire aussi notre article: Société Holding : Optimiser Votre Fiscalité et Structurer Votre Patrimoine

sas ou sarl quel statut choisir

Quelle forme juridique choisir: SAS ou SARL ? 

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Lorsqu’on envisage de créer une entreprise en France, choisir la forme juridique adéquate est une étape cruciale. 

Parmi les structures les plus couramment utilisées, la Société par Actions Simplifiée (SAS) et la Société à Responsabilité Limitée (SARL) se distinguent par leurs caractéristiques distinctes et leurs implications variées pour les entrepreneurs. 

1. Définition et principes généraux des formes juridiques: SAS et SARL 

La Société par Actions Simplifiée (SAS) est une société commerciale flexible qui peut exercer toute activité commerciale, à l’exception de certains secteurs réglementés (comme le débit de tabac ou l’assurance). La SAS peut être constituée par au moins deux associés, qui peuvent être des personnes physiques ou morales. Dans le cas d’un associé unique, la structure prend la forme d’une Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU).

La principale caractéristique de la SAS est sa grande souplesse. Les associés sont libres de déterminer, dans les statuts, les modalités de son fonctionnement, y compris les prises de décisions, les organes de direction et les clauses encadrant la transmission des titres (comme les clauses d’agrément ou d’inaliénabilité). 

Cette liberté permet une grande adaptation aux besoins spécifiques de l’entreprise, mais rend également la rédaction des statuts complexe. Il est donc recommandé de confier cette tâche à un avocat spécialisé.

La Société à Responsabilité Limitée (SARL) est une autre forme de société commerciale couramment utilisée. Elle doit compter au moins deux associés et peut en avoir jusqu’à cent. Les associés peuvent être des personnes physiques (majeures ou mineures) ou des personnes morales.

La SARL ne requiert pas de capital social minimum lors de sa création, et elle offre une protection importante aux associés en limitant leur responsabilité au montant de leurs apports. Toutefois, la responsabilité du gérant peut être engagée au-delà de ce montant en cas de faute de gestion, comme une déclaration tardive de cessation des paiements. La création d’une SARL nécessite également la rédaction de statuts, mais ces derniers sont souvent moins complexes que ceux d’une SAS.

Différence entre une SAS et une SARL

2. Constitution et capital social

SAS – Constitution et capital social

La SAS peut être constituée par un ou plusieurs associés, sans limitation de nombre. Le capital social est librement fixé par les statuts, avec un minimum symbolique d’un euro. Cette flexibilité attire souvent les créateurs d’entreprises innovantes qui souhaitent ajuster rapidement leur structure de capital en fonction des besoins de financement.

SARL – Constitution et capital social

La SARL doit être constituée par un ou plusieurs associés, mais ne peut dépasser 100 associés. Comme pour la SAS, le capital social est librement fixé par les statuts et peut également commencer à un euro. Cependant, la SARL impose des règles plus strictes quant à la répartition du capital et des parts sociales, ce qui peut limiter la souplesse de cette structure.

3. Organisation et fonctionnement

SAS – organisation et fonctionnement

La principale caractéristique de la SAS est la liberté statutaire. Les associés définissent librement les règles de fonctionnement de la société dans les statuts. Cela inclut la nomination et les pouvoirs des dirigeants, les modalités de prise de décision, et la répartition des bénéfices. 

La SAS doit comporter un président qui représente la société à l’égard des tiers. Les associés peuvent prévoir des organes de direction supplémentaires comme des directeurs généraux ou des comités de direction et de contrôle.

  • Directeur général : Un ou plusieurs directeurs généraux peuvent être nommés. Il est possible de conférer l’ensemble des pouvoirs de direction à un directeur général, tout en laissant au président le pouvoir de représenter la société vis-à-vis des tiers (un pouvoir qui ne peut lui être retiré).
  • Comités de direction et de contrôle : Un comité de surveillance peut être mis en place pour contrôler la gestion du président, ou un comité de direction peut être institué avec le pouvoir de diriger la société en interne.

SARL – organisation et fonctionnement

La SARL offre un cadre plus réglementé. Elle est dirigée par un ou plusieurs gérants personne physique, qui peuvent être des associés ou des tiers. Le gérant est nommé par les associés dans les statuts ou par acte séparé lors d’une Assemblée générale ordinaire (AGO). Il est possible de limiter les pouvoirs du gérant dans les statuts en précisant qu’une autorisation préalable des associés est nécessaire pour adopter une décision. 

Les décisions importantes sont prises en assemblée générale des associés, et les modalités de prise de décision sont plus encadrées par la loi. Les statuts de la SARL sont donc moins flexibles que ceux de la SAS, imposant des règles plus strictes quant à la gestion de l’entreprise.

4. Responsabilité des associés

SAS – responsabilités des associés

Dans une SAS, la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. Cette protection juridique est un atout majeur pour les entrepreneurs, car elle signifie que leurs biens personnels ne sont pas engagés au-delà de leur investissement initial.

SARL- responsabilités des associés

La SARL offre également une responsabilité limitée aux apports des associés. Cette caractéristique est particulièrement rassurante pour les petites entreprises familiales, car elle protège le patrimoine personnel des associés contre les dettes de l’entreprise.

5. Transmission des parts sociales

SAS – transmission des parts sociales

La transmission des actions dans une SAS est libre par principe car la loi ne prévoit aucune procédure l’agrément. Cependant, les statuts peuvent prévoir librement les conditions de cession des actions, permettant ainsi une grande liberté dans la transmission des parts sociales. Cela facilite l’entrée de nouveaux investisseurs et la sortie d’associés.

On retrouve parfois l’inscription de clauses spécifiques, à savoir : 

  • Clause d’agrément : Cette clause permet de soumettre la cession d’actions à l’accord des associés, soit à l’unanimité, soit à la majorité. Elle peut s’appliquer à tout type de cession d’actions, que ce soit au conjoint, à un descendant, à un ascendant, à un associé ou à un tiers.
  • Clause de préemption : Cette clause accorde à l’associé visé un droit de priorité pour racheter les actions qu’un autre associé souhaite céder. Ainsi, l’associé cédant doit d’abord proposer ses actions à l’associé bénéficiaire avant de les céder à d’autres.
  • Clause d’inaliénabilité : Cette clause interdit la cession d’actions pendant une période maximale de 10 ans. Une fois ce délai écoulé, les actions peuvent être cédées librement.

SARL- transmission des parts sociales

La transmission des parts sociales dans une SARL est plus encadrée. Toute cession de parts à un tiers doit être approuvée par la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales, sauf disposition contraire des statuts. 

Cette rigidité peut compliquer la transmission de l’entreprise, notamment dans un contexte familial ou en cas de succession. En effet, la cession de parts sociales à un membre de la famille ou à un associé est libre par principe et ne nécessite pas le consentement des autres associés. Cependant, les statuts de la SARL peuvent exiger une procédure d’agrément, c’est-à-dire l’accord des associés, soit à la majorité, soit à l’unanimité.

6. Régime fiscal

SAS – régime fiscal

La SAS est soumise à l’impôt sur les sociétés (IS) par défaut. Cependant, elle peut opter pour le régime de l’impôt sur le revenu (IR) sous certaines conditions, notamment si elle a moins de cinq ans d’existence, est détenue à hauteur de 50 % par des personnes physiques, et ne dépasse pas certains seuils de chiffre d’affaires et de nombre de salariés. 

Cette flexibilité fiscale peut être un avantage significatif pour les jeunes entreprises en phase de croissance.

Lire l’article « Fiscalité des SAS – 2 solutions possibles IR ou IS« 

SARL- régime fiscal

La SARL est également soumise à l’impôt sur les sociétés (IS) par défaut. Toutefois, les SARL de famille, c’est-à-dire celles dont tous les associés sont membres d’une même famille, peuvent opter pour l’impôt sur le revenu (IR). Cette particularité peut être avantageuse pour les entreprises familiales, permettant une meilleure optimisation fiscale.

7. Régime social des dirigeants

SAS – régime social des dirigeants

Les dirigeants de SAS (président, directeur général) relèvent du régime général de la sécurité sociale, similaire à celui des salariés. Ils bénéficient donc d’une couverture sociale complète, y compris l’assurance maladie, la retraite, et les allocations chômage, sous réserve de certaines conditions. Ce régime est souvent perçu comme plus avantageux que celui des travailleurs non-salariés.

SARL- régime social des dirigeants

Le gérant majoritaire de SARL est affilié au régime des travailleurs non-salariés (TNS), qui offre une protection sociale moins complète que le régime général. Le gérant minoritaire ou égalitaire, en revanche, relève du régime général de la sécurité sociale. Cette distinction peut influencer le choix du statut en fonction de la situation personnelle du dirigeant et de ses attentes en matière de protection sociale.

regime-social-dirigeant-dentreprise

Lire l’article sur le même sujet « Quel statut choisir entre entreprise individuelle ou micro-entreprise ?« 

8. Assemblées générales et prise de décision

SAS – Assemblées générales et prise de décision

La SAS bénéficie d’une grande souplesse dans l’organisation des assemblées générales et la prise de décision. Les modalités peuvent être définies librement dans les statuts, y compris les conditions de quorum et de majorité. Cette flexibilité permet d’adapter la gouvernance de la société aux besoins spécifiques des associés et à la dynamique de l’entreprise.

SARL – Assemblées générales et prise de décision

Les règles de tenue des assemblées générales et de prise de décision dans une SARL sont strictement encadrées par la loi. Les décisions les plus importantes doivent être prises en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, selon le type de décision. Les conditions de quorum et de majorité sont fixées par le Code de commerce, offrant moins de flexibilité que la SAS.

9. Formalités de création et coûts

SAS – Formalités de création et coûts

La création d’une SAS nécessite la rédaction de statuts, le dépôt de ces statuts au greffe du tribunal de commerce, et la publication d’un avis de constitution dans un journal d’annonces légales. Les coûts de création peuvent être plus élevés que pour une SARL en raison de la complexité des statuts et des formalités juridiques supplémentaires possibles, comme la rédaction d’un pacte d’actionnaires.

SARL – Formalités de création et coûts

La création d’une SARL implique également la rédaction de statuts, le dépôt au greffe du tribunal de commerce, et la publication d’un avis de constitution. Les formalités sont généralement moins coûteuses et moins complexes que pour une SAS, ce qui peut être un avantage pour les petites entreprises et les entrepreneurs individuels.

Conclusion

  • SAS

La SAS se distingue par sa flexibilité, tant dans sa structure de capital que dans son organisation et ses modes de fonctionnement. Elle est particulièrement adaptée aux entreprises innovantes, aux startups et aux projets nécessitant une levée de fonds importante. La protection sociale des dirigeants et la possibilité de moduler le régime fiscal sont des atouts supplémentaires pour ce type de structure.

  • SARL

La SARL, avec son cadre plus rigide et protecteur, est idéale pour les petites et moyennes entreprises familiales ou commerciales. Sa simplicité administrative et sa protection juridique renforcée pour les associés en font une option rassurante pour ceux qui recherchent une structure plus stable et moins complexe.

Finalement, le choix entre une SAS et une SARL dépend des besoins spécifiques de l’entreprise, des objectifs des fondateurs, et de leur stratégie de développement. 

La SAS offre une grande flexibilité et une adaptabilité aux besoins évolutifs de l’entreprise, tandis que la SARL garantit une structure solide et protectrice pour les associés. 

différences SAS SARL

optimisation patrimoine

Les stratégies d’optimisation du patrimoine en 2024

by Valoriser votre patrimoine

L’optimisation du patrimoine est une préoccupation centrale pour de nombreux investisseurs, qu’ils soient novices ou aguerris. En 2024, le paysage financier continue de se transformer rapidement sous l’effet des évolutions économiques, technologiques et réglementaires. Pour maximiser le rendement et assurer la sécurité des investissements, il est crucial de comprendre et d’adopter les meilleures pratiques et tendances actuelles. Cet article explore les stratégies d’optimisation du patrimoine en 2024, en se concentrant sur la diversification des investissements, l’optimisation fiscale, l’importance de la planification successorale, et l’impact des nouvelles technologies.

optimisation patrimoine

1. Diversification des Investissements : Une Approche Indispensable

1.1 Pourquoi diversifier ?

La diversification est une stratégie clé pour minimiser les risques tout en maximisant les rendements. En répartissant les investissements sur différents actifs, secteurs et zones géographiques, les investisseurs peuvent atténuer les impacts négatifs d’un secteur particulier ou d’une économie en difficulté.

1.2 Classes d’actifs à considérer

1.2.1 Crowdfunding

Le financement participatif permet de participer au financement de l’économie réelle en bénéficiant de rendements potentiels et d’une fiscalité avantageuse.

Le crowdfunding permet de prendre part au développement de projets immobiliers ou de soutenir la croissance de sociétés innovantes ayant un impact positif sur l’économie.

1.2.2 Immobilier

L’investissement immobilier, qu’il soit résidentiel ou commercial, reste une valeur sûre. En 2024, les investisseurs se tournent également vers les fonds d’investissement immobilier (REITs) qui offrent une liquidité accrue par rapport à l’immobilier direct.

lire l’article « Est ce le moment d’investir en immobilier?« 

Vous pouvez investir en immobilier physique ou liquide « pierre papier », ce qu’on appelle des SCPI. Un article très intéressant sur « SCPI : les grandes gagnantes et les perdantes de la crise immobilière » est à lire sur notre site internet.

1.2.3 Sociétés non cotées – Private Equity

Au travers d’un investissement en Private Equity vous investissez dans l’économie réelle en accompagnant les entreprises dans leur développement à moyen-long terme. Vous contribuez à leur transformation pour en faire des sociétés plus rentables, plus solides, et qui pour la grande majorité intègrent des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs pratiques.

Le Private Equity surperforme chaque année les marchés financiers de l’ordre de 5 à 7 %.

PRINCIPE FCPR

1.2.4 Cryptomonnaies et actifs numériques

Les cryptomonnaies continuent de gagner en popularité. Bien que volatiles, elles offrent des opportunités de rendement significatif. En 2024, l’adoption des technologies blockchain dans divers secteurs économiques renforce l’intérêt pour ces actifs.

1.3. Stratégies de répartition et de rééquilibrage

Il est important de définir une allocation d’actifs en fonction des objectifs financiers, du profil de risque et de l’horizon temporel de l’investisseur. Le rééquilibrage périodique permet de maintenir la diversification et d’ajuster le portefeuille en fonction des performances des différentes classes d’actifs.

2. Optimisation fiscale : réduire légalement la charge fiscale

2.1 Avantages fiscaux des investissements

2.1.1 Assurance-vie

L’assurance-vie reste un outil privilégié pour l’optimisation fiscale en France, offrant des avantages en matière de transmission de patrimoine et d’exonération d’impôts sur les plus-values après une certaine période.

L’assurance-vie est un contrat entre l’assuré et l’assureur, dans lequel l’assuré verse des primes (montants investis) qui sont ensuite placées dans différents supports d’investissement. Ces supports peuvent être des fonds en euros, garantis en capital, ou des unités de compte, investies sur les marchés financiers et donc plus risquées mais potentiellement plus rémunératrices.

Il n’y a pas de montant minimum pour ouvrir un contrat d’assurance-vie, mais certains assureurs peuvent exiger un versement initial minimum. Les souscripteurs peuvent effectuer des versements réguliers ou ponctuels tout au long de la vie du contrat. Le contrat peut être souscrit par une personne physique ou morale, et il est possible de désigner un ou plusieurs bénéficiaires qui recevront le capital en cas de décès de l’assuré.

Pour bénéficier des avantages fiscaux, le contrat doit être détenu pendant au moins huit ans. Les gains (intérêts et plus-values) générés par les placements sont capitalisés et ne sont imposables qu’en cas de retrait.

fiscalité assurance vie

Avantages de l’Assurance-vie :

L’assurance-vie offre de nombreux avantages fiscaux qui la rendent particulièrement attractive. Les gains réalisés sont soumis à une fiscalité réduite après huit ans. Les prélèvements sociaux s’appliquent aux gains à un taux de 17,2%, mais les plus-values bénéficient d’une exonération partielle d’impôt sur le revenu. Pour les retraits effectués après huit ans, seuls les gains sont taxés, et un abattement annuel de 4 600 euros pour une personne seule, ou de 9 200 euros pour un couple marié ou pacsé, est appliqué.

En matière de transmission de patrimoine, l’assurance-vie offre un cadre fiscal avantageux. Les sommes versées avant les 70 ans de l’assuré sont exonérées de droits de succession jusqu’à 152 500 euros par bénéficiaire. Au-delà de cette somme, un taux forfaitaire de 20% s’applique jusqu’à 700 000 euros et de 31,25% au-delà. Les versements effectués après 70 ans bénéficient également d’une exonération jusqu’à 30 500 euros, tous bénéficiaires confondus, mais seuls les gains sont imposés au-delà de ce montant.

L’assurance-vie permet une grande flexibilité de gestion. Les épargnants peuvent arbitrer entre différents supports d’investissement en fonction de leur profil de risque et des opportunités de marché. Cette flexibilité permet de s’adapter à l’évolution des besoins et des objectifs financiers.

Inconvénients de l’Assurance-vie :

Malgré ses nombreux avantages, l’assurance-vie présente également quelques inconvénients. Les frais de gestion, d’entrée et d’arbitrage peuvent être élevés, ce qui peut réduire la rentabilité nette des investissements. Il est donc crucial de bien comparer les offres et de choisir un contrat avec des frais raisonnables.

La complexité de la gestion de l’assurance-vie peut également être un frein. La diversité des supports d’investissement et la nécessité d’arbitrer régulièrement peuvent nécessiter une certaine expertise financière. Pour les épargnants moins expérimentés, il peut être judicieux de faire appel à un conseiller financier.

En cas de retrait avant huit ans, les gains sont soumis à une imposition plus élevée. Les prélèvements sociaux s’appliquent toujours à 17,2%, mais les gains sont imposés selon le barème de l’impôt sur le revenu ou au prélèvement forfaitaire unique de 30%, ce qui peut être moins avantageux.

Enfin, la liquidité de l’assurance-vie est relative. Bien que les fonds soient généralement disponibles sous quelques jours en cas de retrait, certains contrats peuvent imposer des pénalités ou des frais de sortie anticipée. De plus, les fluctuations des marchés financiers peuvent affecter la valeur des unités de compte, ce qui peut entraîner des pertes en capital.

2.1.2 Plans d’épargne en actions (PEA)

Le PEA permet de bénéficier d’exonérations fiscales sur les revenus et les plus-values après cinq ans, sous certaines conditions.

Pour ouvrir un PEA, il faut d’abord respecter certains critères. Le plafond de versement est fixé à 150 000 euros pour un PEA classique, et à 225 000 euros pour un PEA-PME. Ce dernier est spécialement conçu pour encourager les investissements dans les petites et moyennes entreprises.

Les titres éligibles pour un PEA doivent provenir de sociétés ayant leur siège social dans l’Union européenne (UE) ou l’Espace économique européen (EEE), à condition que ces pays aient signé une convention fiscale avec la France. Les titres doivent représenter le capital social ou les droits de vote de ces sociétés.

Il est essentiel de détenir les titres dans un compte-titres dédié, séparé des autres comptes d’investissement, afin de bénéficier des avantages fiscaux. Pour profiter de ces exonérations fiscales, les titres doivent être détenus pendant au moins cinq ans.

Avantages du PEA :

L’un des principaux avantages du PEA est l’exonération fiscale sur les gains, à condition que les titres soient détenus pendant au moins cinq ans. Avant cette période, les gains sont soumis à l’impôt sur le revenu et aux prélèvements sociaux, totalisant une imposition de 30%. Après cinq ans, les gains sont exonérés d’impôt sur le revenu, bien que les prélèvements sociaux de 17,2% restent dus.

Le PEA offre également une certaine flexibilité en matière de retraits. Entre cinq et huit ans, les retraits partiels sont possibles, mais ils empêchent de nouveaux versements. Au-delà de huit ans, les investisseurs peuvent à la fois effectuer des retraits et continuer à faire des versements, permettant une gestion plus souple de l’investissement.

Un autre avantage majeur du PEA est la possibilité de diversifier les investissements dans différentes sociétés européennes, ce qui peut favoriser une croissance à long terme. Cette diversification est particulièrement bénéfique pour ceux qui adoptent une stratégie d’investissement à long terme, visant à maximiser les rendements composés.

Inconvénients du PEA :

Malgré ses nombreux avantages, le PEA présente également certains inconvénients. Le plafond de versement limite le potentiel d’investissement, ce qui peut être un frein pour les grands portefeuilles. De plus, les titres éligibles étant limités aux actions de l’UE et de l’EEE, les opportunités d’investissement en dehors de cette zone sont exclues.

En cas de retrait avant cinq ans, le plan est automatiquement clôturé, et les gains sont lourdement imposés. Cette rigidité peut être contraignante pour les investisseurs ayant besoin de liquidités à court terme.

Enfin, la gestion d’un PEA peut s’avérer complexe, notamment en ce qui concerne le respect des conditions d’éligibilité et de plafonnement ce qui implique une gestion rigoureuse pour maintenir les avantages fiscaux.  

2.1.3. Investissements dans les PME

Les investissements dans les PME peuvent donner droit à des réductions d’impôt significatives grâce aux dispositifs Madelin et IR-PME.

Dispositif Madelin

Le dispositif Madelin permet aux investisseurs de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu équivalente à 18% du montant investi dans le capital de PME éligibles, dans la limite de 50 000 euros pour une personne seule et 100 000 euros pour un couple marié ou pacsé. Ce dispositif vise à encourager le financement des petites entreprises et à dynamiser l’économie en offrant un incitatif fiscal direct aux particuliers qui soutiennent les PME.

Dispositif IR-PME

Le dispositif IR-PME (Impôt sur le Revenu – PME) fonctionne de manière similaire au dispositif Madelin, mais avec un plafond de réduction d’impôt plus élevé et des critères d’éligibilité spécifiques. Les investisseurs peuvent bénéficier d’une réduction d’impôt pouvant atteindre 25% du montant investi, avec un plafond annuel de 50 000 euros pour une personne seule et 100 000 euros pour un couple. Cette réduction est appliquée directement sur l’impôt sur le revenu, rendant cet investissement particulièrement attractif pour les contribuables fortement imposés.

2.2 Stratégies de déduction et de défiscalisation

2.2.1 Déduction des intérêts d’emprunt

Les intérêts des emprunts contractés pour l’acquisition de biens immobiliers locatifs peuvent être déduits des revenus fonciers, réduisant ainsi la charge fiscale.

2.2.2 Défiscalisation via les dispositifs pinel, malraux, et monuments historiques

Ces dispositifs encouragent l’investissement immobilier locatif en offrant des réductions d’impôts pour les investissements réalisés dans des biens répondant à certaines conditions.

Dispositif Pinel

Le dispositif Pinel permet aux particuliers d’investir dans des logements neufs ou réhabilités situés dans des zones à forte demande locative. En échange de la mise en location de ces biens pour une durée de 6, 9 ou 12 ans, les investisseurs bénéficient d’une réduction d’impôts proportionnelle à la durée de l’engagement. Cette réduction peut aller jusqu’à 21% du montant de l’investissement pour une durée de 12 ans, dans la limite d’un plafond d’investissement de 300 000 euros par an.

Dispositif Malraux

Le dispositif Malraux s’adresse aux investisseurs qui acquièrent des biens situés dans des secteurs sauvegardés ou des quartiers anciens dégradés, et qui entreprennent des travaux de restauration complète. En contrepartie, ils bénéficient d’une réduction d’impôts sur le revenu calculée sur le montant des travaux effectués, pouvant aller jusqu’à 30%. Ce dispositif vise à préserver le patrimoine architectural tout en revitalisant les centres urbains.

Malraux

Dispositif Monuments Historiques

Le dispositif Monuments Historiques est destiné aux investisseurs qui achètent et restaurent des immeubles classés ou inscrits au titre des monuments historiques. Les propriétaires peuvent déduire l’intégralité des charges foncières et des travaux de restauration de leurs revenus fonciers, voire de leur revenu global sous certaines conditions. Ce dispositif favorise la conservation du patrimoine national tout en offrant des avantages fiscaux substantiels aux investisseurs.

2.3 Gestion des plus-values et des pertes

La gestion active des plus-values et des pertes permet de minimiser l’imposition sur les gains en capital. Par exemple, en cédant des actifs ayant subi des pertes pour compenser les plus-values réalisées au cours de l’année.

3. Planification successorale : préparer l’avenir

3.1 Transmission de patrimoine

La planification successorale est essentielle pour optimiser la transmission de patrimoine tout en minimisant les droits de succession. En 2024, plusieurs stratégies peuvent être mises en place :

3.1.1 Donation

Réaliser des donations de son vivant permet de réduire les droits de succession. Les abattements et exonérations accordés aux donations peuvent être renouvelés tous les quinze ans.

3.1.2 Testament et assurance-vie

Un testament bien rédigé assure une répartition du patrimoine conforme aux souhaits du testateur. L’assurance-vie peut également être utilisée pour transmettre des capitaux en franchise d’impôt, sous certaines limites.

3.2 Fiducie et trust

Les structures de fiducie et de trust permettent une gestion flexible et sécurisée des actifs tout en facilitant leur transmission. Ces outils sont particulièrement utiles pour protéger les intérêts des bénéficiaires mineurs ou vulnérables. Ces structures assurent également la confidentialité et la continuité dans la gestion des biens, facilitant ainsi leur transmission sans passer par des procédures de succession lourdes.

Fiducie

La fiducie est un mécanisme juridique français où une personne (le constituant) transfère des biens à un fiduciaire, qui gère ces biens au profit d’un ou plusieurs bénéficiaires. Le fiduciaire a l’obligation légale de gérer les biens conformément aux termes du contrat de fiducie.

Trust

Le trust, plus courant dans les pays de common law, fonctionne de manière similaire. Une personne (le settlor) transfère des biens à un trustee, qui les administre pour le compte des bénéficiaires. Le trustee doit agir dans l’intérêt des bénéficiaires, conformément aux termes du trust deed.

3.3 Pacte Dutreil

Le pacte Dutreil permet de bénéficier d’une exonération partielle des droits de succession pour la transmission d’entreprises familiales, à condition de respecter certains engagements de conservation et de gestion.

Grâce au Pacte Dutreil, les héritiers bénéficient d’une exonération de 75% des droits de succession ou de donation sur la valeur des parts ou actions transmises. Cette exonération s’applique aux entreprises industrielles, commerciales, artisanales, agricoles ou libérales, à condition qu’elles soient détenues de manière significative par la famille.

Conclusion 

En 2024, les stratégies d’optimisation du patrimoine reposent sur une combinaison de diversification des investissements, optimisation fiscale et planification successorale. Les investisseurs doivent rester informés des évolutions économiques et réglementaires pour ajuster leurs stratégies en conséquence.

donner à ses enfants sans être taxé

Comment donner à ses enfants sans être taxé ?

by Transmettre votre patrimoine

Transmettre son patrimoine à ses enfants est une étape importante de la vie, tant sur le plan familial qu’émotionnel. Cependant, cette transmission peut être accompagnée de lourdes charges fiscales qui peuvent réduire de manière significative la valeur des biens transmis. En France, les droits de donation et de succession peuvent représenter un pourcentage non négligeable de la valeur des biens transmis. Ces impôts peuvent atteindre jusqu’à 45% de la valeur des biens donnés ou hérités, selon la tranche d’imposition et le montant global transmis. C’est pourquoi il est essentiel pour les parents de bien comprendre les différents mécanismes permettant de réduire, voire d’éviter, ces charges fiscales.

La planification successorale est un processus qui demande anticipation et stratégie. Il ne s’agit pas seulement de léguer des biens, mais de le faire de manière optimale pour protéger le patrimoine familial. Les dispositifs légaux en vigueur offrent diverses opportunités pour minimiser l’impact fiscal. Que ce soit par le biais des abattements, des donations en démembrement, des assurances vie, ou encore des pactes Dutreil, il existe des solutions adaptées à chaque situation patrimoniale.

Dans cet article, nous aborderons les différentes méthodes pour transmettre son patrimoine sans être lourdement taxé. Chaque section sera accompagnée d’exemples concrets pour illustrer les bénéfices et les conditions de chaque stratégie. En comprenant les tenants et les aboutissants de ces dispositifs, vous serez mieux à même de prendre des décisions éclairées et de maximiser la transmission de votre patrimoine à vos enfants.

1. Les donations exonérées de droits

1.2 Les abattements

En France, le Code Général des Impôts (CGI) prévoit plusieurs abattements permettant de réduire la base imposable des donations. L’abattement est une somme qui est déduite de la valeur de la donation avant le calcul des droits de mutation.

1.2.1 Abattement pour les donations parents-enfants

Chaque parent peut donner jusqu’à 100 000 euros par enfant tous les quinze ans, en franchise d’impôt. Ainsi, un couple peut transmettre 200 000 euros à chaque enfant sans taxation, à condition de respecter ce délai.

Exemple concret : 

Jean et Marie, parents de deux enfants, souhaitent leur transmettre une partie de leur patrimoine. Ils peuvent chacun donner 100 000 euros à chacun de leurs enfants, soit un total de 200 000 euros par enfant. En respectant la limite des 15 ans, Jean et Marie peuvent transmettre jusqu’à 400 000 euros sans être taxés.

1.2.2 Abattement pour les donations grands-parents-petits-enfants 

Les grands-parents peuvent également donner jusqu’à 31 865 euros par petit-enfant tous les quinze ans, exonérés de droits de donation.

Exemple concret :

Pierre, un grand-père, décide de donner 30 000 euros à chacun de ses trois petits-enfants. Grâce à l’abattement spécifique, il peut leur donner ces sommes sans impôt, tant qu’il respecte le délai de 15 ans.

1.2.3 Abattement pour les donations arrières-grands-parents-arrières-petits-enfants

Un abattement de 5 310 euros est applicable dans ce cas spécifique.

Exemple concret : 

Madeleine, âgée de 85 ans, souhaite donner 5 000 euros à son arrière-petit-fils pour ses études. Elle peut le faire sans impôt grâce à cet abattement.

1.2.4 Abattement pour les donations entre frères et sœurs

Les donations entre frères et sœurs bénéficient d’un abattement de 15 932 euros tous les quinze ans.

Exemple concret :

Marie et Paul, frère et sœur, peuvent se transmettre chacun 15 000 euros sans être taxés, en respectant les conditions d’abattement et de délai.

2. Les dons familiaux de sommes d’argent

En plus des abattements mentionnés ci-dessus, il existe une autre mesure particulièrement intéressante pour transmettre des sommes d’argent : le don familial de somme d’argent.

2.1 Conditions du don familial

Ce type de don permet à chaque parent, grand-parent ou arrière-grand-parent de donner jusqu’à 31 865 euros en exonération de droits de donation, tous les quinze ans, à chacun de leurs enfants, petits-enfants ou arrière-petits-enfants. Pour bénéficier de cette exonération, le donateur doit être âgé de moins de 80 ans et le donataire doit être majeur.

Exemple concret : 

Marc, âgé de 75 ans, souhaite aider financièrement ses trois enfants majeurs. Il peut leur donner chacun 31 865 euros sans être taxé. Ainsi, il transmet 95 595 euros sans impôt.

2.2 Cumul des abattements

Il est possible de cumuler l’abattement spécifique au don familial de somme d’argent avec les abattements mentionnés précédemment. Par exemple, un parent peut donner jusqu’à 131 865 euros à chacun de ses enfants (100 000 euros + 31 865 euros) tous les quinze ans, sans imposition.

Exemple concret : 

Sophie, mère de deux enfants, peut leur donner chacun 131 865 euros tous les quinze ans, en cumulant les abattements pour donation et le don familial de somme d’argent. Ainsi, elle peut transmettre un total de 263 730 euros à ses deux enfants sans être taxée.

3 – Synthèse – donation de son vivant à sa famille

DONATION DE SON VIVANT A SA FAMILLE SOMMES ET ABATTEMENT

*Dons familiaux: Le donateur doit avoir moins de 80 ans. Pour être bénéficiaire du don, vous devez être majeur (ou émancipé) et être l’une des personnes suivantes :

**Neveu ou nièce si le donateur n’a pas de descendants

4 . Les donations démembrées

Le démembrement de propriété est une autre technique efficace pour transmettre des biens immobiliers de manière optimisée sur le plan fiscal. Le démembrement consiste à séparer la nue-propriété de l’usufruit d’un bien.

4 .1 Principe du démembrement

Le donateur conserve l’usufruit du bien (le droit de l’utiliser et d’en percevoir les revenus) tandis que le donataire reçoit la nue-propriété (la propriété du bien sans l’usage). À la fin de l’usufruit (par exemple, au décès de l’usufruitier), le donataire récupère la pleine propriété du bien.

démembrement, nue propriété usufruit

Exemple concret :

Jean, propriétaire d’un appartement d’une valeur de 400 000 euros, souhaite en donner la nue-propriété à son fils Paul, tout en conservant l’usufruit. Selon les barèmes fiscaux, si Jean a 60 ans, l’usufruit est évalué à 50% de la valeur du bien. Paul reçoit donc une nue-propriété évaluée à 200 000 euros, ce qui réduit considérablement la base imposable de la donation.

Lire l’article « Comment transmettre son patrimoine via le démembrement de propriété ?« 

4.2 Avantages fiscaux

La donation en nue-propriété permet de réduire considérablement la base imposable car la valeur de l’usufruit est déduite de celle du bien. La valeur de la nue-propriété est déterminée en fonction de l’âge de l’usufruitier : plus l’usufruitier est jeune, plus la valeur de la nue-propriété est faible.

4.3 Exemple de calcul

Supposons qu’un parent de 60 ans souhaite donner la nue-propriété d’un bien immobilier d’une valeur de 500 000 euros à son enfant. Selon les barèmes fiscaux, la valeur de l’usufruit pour une personne de 60 ans est de 50% de la valeur du bien. Ainsi, la valeur de la nue-propriété sera de 250 000 euros, ce qui réduit la base imposable de moitié.

Exemple concret :

Alice, âgée de 60 ans, possède un bien immobilier d’une valeur de 500 000 euros. En donnant la nue-propriété à sa fille Claire, elle réduit la base imposable à 250 000 euros. De plus, si Alice utilise l’abattement de 100 000 euros pour les donations parents-enfants, Claire ne sera taxée que sur 150 000 euros, ce qui réduit encore plus la charge fiscale.

5. Les assurances vie

L’assurance vie est un autre outil puissant pour transmettre un patrimoine en toute légalité et avec une imposition réduite. Les capitaux versés aux bénéficiaires désignés sont en effet exonérés de droits de succession, dans certaines limites.

5.1 Avantages de l’assurance vie

Chaque bénéficiaire désigné peut recevoir jusqu’à 152 500 euros en exonération de droits de succession, pour les primes versées avant les 70 ans du souscripteur. Les primes versées après 70 ans sont également avantageuses, avec un abattement global de 30 500 euros pour l’ensemble des bénéficiaires.

assurance vie

Exemple concret :

Paul souscrit une assurance vie et désigne ses deux enfants comme bénéficiaires. À son décès, chaque enfant peut recevoir jusqu’à 152 500 euros sans droits de succession. Si le capital de l’assurance-vie est de 300 000 euros, chacun recevra 150 000 euros sans taxation.

5.2 Gestion de l’assurance vie

Il est crucial de rédiger soigneusement la clause bénéficiaire afin de maximiser les avantages fiscaux. Il est également possible de désigner des bénéficiaires successifs pour optimiser la transmission sur plusieurs générations.

Exemple concret : 

Marie, 68 ans, souhaite optimiser la transmission de son patrimoine via une assurance vie. Elle rédige une clause bénéficiaire incluant ses enfants en premier rang, et ses petits-enfants en second rang, pour les sommes dépassant l’abattement des enfants. Ainsi, elle peut transmettre efficacement son patrimoine sur deux générations.

6. Les pactes Dutreil

Le pacte Dutreil est un dispositif spécifique destiné à favoriser la transmission des entreprises familiales en bénéficiant d’une exonération de 75% de la valeur des titres transmis.

6.1 Conditions à remplir

Le pacte Dutreil impose plusieurs conditions, notamment la détention collective des titres pendant au moins deux ans avant la transmission et un engagement individuel de conservation des titres pendant quatre ans après la transmission. L’un des signataires doit également exercer une fonction de direction dans la société pendant une certaine période.

Exemple concret : 

Pierre et son frère possèdent une entreprise familiale. Ils signent un pacte Dutreil pour transmettre leurs parts à leurs enfants. Deux ans avant la transmission, ils s’engagent à détenir ensemble les titres et continuent à gérer l’entreprise. Après la transmission, leurs enfants s’engagent à conserver les titres pendant au moins quatre ans. Grâce à ce dispositif, la valeur des titres transmis est exonérée à 75%, ce qui réduit considérablement les droits de succession.

6.2 Avantages

En respectant ces conditions, les héritiers peuvent bénéficier d’une réduction significative des droits de succession, ce qui facilite grandement la continuité de l’entreprise familiale.

7. Les donations graduelles et résiduelles

Les donations graduelles et résiduelles sont des mécanismes permettant de contrôler la transmission de son patrimoine sur plusieurs générations.

7.1 Donation graduelle

Le donateur stipule que le donataire initial doit conserver le bien donné et, à son décès, le transmettre à un second bénéficiaire désigné par le donateur. Cette clause assure la transmission du bien sur deux générations tout en réduisant les droits de mutation.

Exemple concret :

Jean donne une maison à sa fille Sophie, avec une clause graduelle stipulant qu’à son décès, le bien doit revenir à son petit-fils Marc. Sophie ne pourra pas vendre la maison et devra la conserver jusqu’à son décès, assurant ainsi une transmission fluide sur deux générations sans double taxation.

7.2 Donation résiduelle

Le donateur donne le bien à un premier bénéficiaire avec la clause que ce dernier devra transmettre ce qu’il reste de ce bien à un second bénéficiaire désigné. Cela permet d’optimiser la transmission en fonction de l’usage que le premier bénéficiaire fera du bien.

Exemple concret :

Marie donne une somme d’argent à son fils Paul, avec une clause résiduelle indiquant que ce qui restera de cette somme à son décès devra être transmis à sa petite-fille Julie. Ainsi, Paul peut utiliser l’argent, mais devra transmettre ce qui reste à Julie, permettant une transmission optimisée et contrôlée.

Conclusion

Donner à ses enfants sans être taxé nécessite une planification minutieuse et une bonne connaissance des dispositifs fiscaux disponibles. Les abattements, les dons familiaux de sommes d’argent, le démembrement de propriété, les assurances vie, les pactes Dutreil, et les donations graduelles et résiduelles sont autant de stratégies à considérer pour optimiser la transmission de votre patrimoine. Il est fortement recommandé de consulter un conseiller en gestion de patrimoine ou un notaire pour élaborer une stratégie personnalisée et garantir que toutes les conditions légales et fiscales soient respectées. En anticipant et en structurant soigneusement vos donations, vous pourrez transmettre votre patrimoine à vos enfants de manière efficace et avantageuse sur le plan fiscal.

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Intelligence artificielle

Intelligence Artificielle: profiter de la baisse pour investir!

by Placer vos liquidités

Aujourd’hui, l’IA (intelligence artificielle) est largement représentée en bourse par Microsoft et Nvidia. La hausse de ces 2 titres et globalement de ce marché est très important : 109% en 1 an, 420% en 3 ans. La tendance va-t-elle encore se poursuivre à court terme à un tel rythme ?

C’est quoi l’intelligence artificielle ?

L’intelligence artificielle (IA) est un domaine de l’informatique qui se concentre sur la création de systèmes capables de réaliser des tâches qui nécessitent normalement l’intelligence humaine. Ces tâches incluent l’apprentissage, la perception, la reconnaissance de la parole, la prise de décision, la résolution de problèmes, et même la compréhension et la génération de langage naturel.

Voici quelques points clés pour mieux comprendre l’IA :

  1. Types d’IA :
    • Intelligence artificielle faible (ou étroite) : Conçue pour une tâche spécifique. Par exemple, les assistants vocaux comme Siri ou Alexa, ou les systèmes de recommandation sur des plateformes de streaming.
    • Intelligence artificielle forte (ou générale) : Hypothétique à ce jour, cette forme d’IA aurait la capacité de comprendre, apprendre et appliquer une intelligence de manière générale, similaire à un humain.
  2. Sous-domaines de l’IA :
    • Apprentissage automatique (Machine Learning) : Les systèmes apprennent à partir de données et s’améliorent avec l’expérience. Les algorithmes de machine learning incluent les réseaux de neurones, les arbres de décision, et les machines à vecteurs de support.
    • Apprentissage profond (Deep Learning) : Un sous-ensemble du machine learning utilisant des réseaux de neurones artificiels avec de nombreuses couches (profondeur) pour analyser les données complexes.
    • Traitement du langage naturel (NLP) : La capacité des machines à comprendre et à générer du langage humain. Exemple : les chatbots, les systèmes de traduction automatique.
    • Vision par ordinateur : Permet aux machines de comprendre et d’interpréter le monde visuel. Exemple : la reconnaissance faciale, l’analyse d’images médicales.
  3. Applications de l’IA :
    • Santé : Diagnostic assisté par IA, analyse d’images médicales, développement de médicaments.
    • Finance : Analyse des marchés, détection de fraudes, gestion de portefeuille.
    • Transports : Voitures autonomes, optimisation des routes.
    • Service client : Chatbots, assistants virtuels.
    • Industrie et robotique : Automatisation des processus, maintenance prédictive.
  4. Défis et considérations éthiques :
    • Biais et équité : Les algorithmes peuvent reproduire ou amplifier les biais présents dans les données d’entraînement.
    • Transparence et explicabilité : Comprendre et expliquer les décisions prises par les systèmes d’IA.
    • Impact sur l’emploi : Automatisation des tâches et potentielle suppression d’emplois.
    • Sécurité et confidentialité : Protection des données personnelles et sécurisation des systèmes d’IA contre les cyberattaques.

L’IA ( intelligence artificielle) est en constante évolution et promet de transformer de nombreux aspects de notre vie quotidienne, mais elle soulève aussi des questions importantes sur la manière dont elle devrait être développée et utilisée.

Les entreprises cotées en Bourse les plus représentées

Les 2 entreprises en intelligence artificielle les plus représentées sont Microsoft et Nvidia

A. Microsoft :

Microsoft est un acteur majeur dans le domaine de l’intelligence artificielle, offrant une gamme variée de services et d’outils basés sur l’IA à travers sa plateforme Azure, ainsi que des applications intégrant des fonctionnalités d’IA. Voici un aperçu des principales initiatives et technologies d’IA de Microsoft :

Azure AI

Azure AI est la suite de services et de solutions d’intelligence artificielle de Microsoft hébergée sur le cloud Azure. Elle inclut :

  • Azure Machine Learning : Un service pour créer, former et déployer des modèles de machine learning à grande échelle.
  • Azure Cognitive Services : Une collection d’API qui permet d’ajouter des fonctionnalités de reconnaissance d’images, de compréhension du langage naturel, de synthèse vocale, de traduction, etc. Exemples de services cognitifs :
    • Vision : Reconnaissance et analyse d’images et de vidéos.
    • Speech : Reconnaissance vocale, synthèse vocale, traduction vocale.
    • Language : Analyse de texte, traduction, reconnaissance d’entités nommées.
    • Decision : Prise de décision basée sur des modèles d’apprentissage automatique.

Applications intégrant l’Intelligence Artificielle

Microsoft intègre également des technologies d’IA dans plusieurs de ses produits phares :

  • Microsoft 365 : Suite de productivité comprenant Word, Excel, PowerPoint, Outlook, etc. Utilise l’IA pour des fonctionnalités telles que la correction grammaticale avancée (Microsoft Editor), les suggestions de rédaction, l’analyse de données (Excel), et l’optimisation des présentations (PowerPoint).
  • Dynamics 365 : Ensemble d’applications d’entreprise qui utilise l’IA pour des insights avancés en matière de vente, de marketing, de service client, etc.
  • Microsoft Teams : Plateforme de collaboration qui utilise l’IA pour des fonctionnalités de transcription, de traduction en temps réel, et de suppression du bruit de fond.

B. Nvidia

NVIDIA est une entreprise de premier plan dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA), reconnue pour ses contributions significatives en matière de matériel, de logiciels et de solutions intégrées pour l’IA. Voici un aperçu des initiatives, technologies et contributions de NVIDIA en matière d’IA :

Matériel pour l’Intelligence Artificielle

NVIDIA est surtout célèbre pour ses unités de traitement graphique (GPU), qui sont essentielles pour l’entraînement et l’inférence des modèles d’IA en raison de leur capacité à effectuer des calculs massivement parallèles.

  1. GPU NVIDIA : Les GPU tels que les séries Tesla, Quadro, et plus récemment A100 et H100, sont utilisés dans des centres de données pour l’entraînement de modèles d’IA à grande échelle.
  2. NVIDIA DGX Systems : Des supercalculateurs intégrés conçus spécifiquement pour les applications d’IA, combinant plusieurs GPU puissants pour offrir des performances maximales.
  3. NVIDIA Jetson : Une plateforme d’informatique embarquée pour l’IA, utilisée dans les robots, les drones, et autres dispositifs IoT (Internet des objets).

Logiciels et bibliothèques

NVIDIA développe des logiciels et des bibliothèques pour faciliter le développement et le déploiement de l’IA :

  1. CUDA : Une plateforme de calcul parallèle et une API qui permet aux développeurs d’exploiter la puissance des GPU pour diverses applications, y compris l’IA.
  2. cuDNN : Une bibliothèque GPU-accélérée pour les réseaux de neurones profonds, optimisée pour des frameworks populaires tels que TensorFlow et PyTorch.
  3. TensorRT : Une bibliothèque d’inférence pour l’optimisation des réseaux de neurones pour une exécution rapide et efficace sur les GPU NVIDIA.
  4. NVIDIA Clara : Une plateforme pour les applications d’IA en santé et sciences de la vie, couvrant l’imagerie médicale, la génomique, et la découverte de médicaments.

Plateformes et solutions intégrées en intelligence artificielle

NVIDIA propose des plateformes complètes pour le développement et le déploiement de l’IA :

  1. NVIDIA AI Enterprise : Une suite de logiciels d’IA certifiée pour VMware vSphere, permettant de déployer des applications d’IA sur des infrastructures cloud privées ou hybrides.
  2. NVIDIA Omniverse : Une plateforme de simulation et de collaboration pour les graphismes 3D, l’IA et la robotique.
  3. NVIDIA Metropolis : Une plateforme d’IA pour les villes intelligentes, utilisée pour la surveillance, l’analyse du trafic et la gestion des infrastructures.

Initiatives de recherche et collaborations

NVIDIA investit également dans la recherche en IA et collabore avec diverses institutions pour avancer dans ce domaine :

  1. NVIDIA Research : Une division dédiée à la recherche avancée en IA, couvrant des domaines tels que la vision par ordinateur, le traitement du langage naturel, et l’apprentissage profond.
  2. Partenariats académiques : Collaboration avec des universités et des centres de recherche pour promouvoir l’innovation en IA et former la prochaine génération de chercheurs et d’ingénieurs en IA.

Responsabilité et éthique

NVIDIA s’engage à promouvoir l’utilisation responsable de l’IA. L’entreprise travaille sur des initiatives pour garantir que les technologies d’IA soient développées et utilisées de manière éthique, en prenant en compte les impacts sociaux et environnementaux.

Exemples d’applications de l’IA avec NVIDIA

  1. Santé : Utilisation des GPU pour l’analyse d’images médicales, la recherche génomique, et le développement de nouveaux traitements.
  2. Automobile : Plateformes d’IA pour les véhicules autonomes, telles que NVIDIA DRIVE.
  3. Gaming : Technologies d’IA pour améliorer l’expérience de jeu, telles que DLSS (Deep Learning Super Sampling) pour une meilleure qualité d’image.
  4. Industrie : Applications de l’IA pour la fabrication, la logistique, et la maintenance prédictive.

En résumé, NVIDIA joue un rôle crucial dans l’écosystème de l’intelligence artificielle en fournissant des outils et des technologies de pointe pour le développement, l’entraînement et le déploiement de modèles d’IA, tout en promouvant l’innovation et l’utilisation éthique de ces technologies.

Pourquoi ce marché de l’intelligence artificielle peut-il baisser à court terme ?

Après une hausse phénoménale des titres dans l’IA en 3 ans, le PER (price earning ratio) atteint un niveau déraisonnable de 72. Il faut savoir que dans les entreprises de croissance, un PER au delà de 30/35 devient excessif, nous sommes donc bien sur un marché survalorisé. La baisse a déjà débuté mi-juillet. Voici le graphique du Nasdaq:

Comment profiter de cette baisse de marché ?

Vous pouvez profiter de la baisse des marchés de 2 manières :

  • Soit en assurance vie, au travers de fonds spécialisés dans l’intelligence artificielle, nous recommandons en particulier ceux de JPMorgan, Echiquier ou Oddo. Notre cabinet peut vous accompagner dans ces démarches d’investissement
  • Soit directement en compte titres

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indivision en cas de succession

L’Indivision en cas de succession : fonctionnement, avantages et exemples concrets

by Transmettre votre patrimoine

L’indivision est une situation juridique courante, particulièrement dans le cadre des successions. Elle se manifeste lorsque plusieurs héritiers détiennent conjointement des biens sans que leurs parts ne soient matériellement divisées. Cette co-propriété peut concerner des biens immobiliers, des comptes bancaires, des entreprises, et d’autres types d’actifs. Comprendre le fonctionnement de l’indivision, ses avantages et ses inconvénients est essentiel pour une gestion optimale du patrimoine familial. 

Cet article vise à exposer en détail le fonctionnement de l’indivision, ses avantages spécifiques en cas de succession, et à illustrer ces concepts à travers des exemples concrets.

1. Comprendre l’indivision

1.1 Définition et principes

L’indivision se définit comme une situation où plusieurs personnes détiennent ensemble des droits de même nature sur un bien, sans que leurs parts respectives soient matériellement divisées. Cela signifie que chaque indivisaire possède une quote-part abstraite de l’ensemble des biens indivis, qu’il s’agisse de biens immobiliers, mobiliers, ou d’actifs financiers. 

L’indivision se rencontre souvent dans des contextes comme les successions, les divorces, ou les achats communs. Par exemple, si un parent décède en laissant une maison à ses trois enfants, ces derniers se retrouvent en indivision. Chacun détient alors une part de la maison, mais sans qu’aucune partie spécifique de la maison ne soit attribuée à l’un d’eux.

Le cadre légal de l’indivision est principalement régi par les articles 815 et suivants du Code civil. Ce cadre juridique définit les droits et obligations des indivisaires, ainsi que les procédures de gestion et de sortie de l’indivision. 

Les indivisaires ont des droits bien définis, comme celui de demander le partage des biens à tout moment. Cependant, ils ont également des obligations, telles que la contribution aux charges de l’indivision proportionnellement à leur part. Le respect de ces règles est essentiel pour assurer une gestion harmonieuse et éviter les conflits.

2. Le fonctionnement de l’indivision

2.1 Gestion des biens en indivision

La gestion des biens indivis nécessite une organisation précise et une coopération entre les indivisaires. Les décisions importantes, telles que la vente d’un bien, la mise en location ou la réalisation de travaux majeurs, doivent généralement être prises à l’unanimité. En revanche, les décisions de gestion courante, comme l’entretien ou le paiement des charges, peuvent être prises à la majorité des deux tiers des droits indivis.

Cette distinction entre décisions importantes et gestion courante est cruciale pour éviter les blocages et assurer une gestion efficace. Par exemple, si les indivisaires veulent vendre une maison, ils doivent obtenir l’accord de tous. Cependant, pour payer les factures d’entretien ou les impôts, une majorité des deux tiers suffit.

2.2 Sortie de l’indivision

La sortie de l’indivision peut se faire de manière amiable ou judiciaire. Le partage amiable suppose un accord entre tous les indivisaires sur la répartition des biens. Une fois cet accord trouvé, il est formalisé par un notaire pour les biens immobiliers. En l’absence d’accord, les indivisaires peuvent recourir au partage judiciaire. Dans ce cas, c’est le tribunal qui décide de la répartition ou de la vente des biens.

Le partage amiable est souvent préférable car il est moins coûteux et moins long que le partage judiciaire. Toutefois, lorsque les héritiers ne parviennent pas à s’entendre, le partage judiciaire devient inévitable.

2.3 Contributions et charges

Les indivisaires doivent assumer collectivement les charges financières liées aux biens indivis. Ces charges incluent les taxes, les assurances, et les coûts d’entretien. Elles sont réparties proportionnellement à la part de chaque indivisaire. Par exemple, si un héritier détient 50 % des droits indivis, il devra assumer 50 % des charges.

Il est important de distinguer les charges ordinaires, comme les frais d’entretien régulier, des charges extraordinaires, comme les travaux de rénovation. Les premières peuvent être décidées par une majorité des deux tiers, tandis que les secondes nécessitent l’unanimité.

3. Avantages de l’indivision en cas de succession

3.1 Maintien du patrimoine familial

L’indivision permet de conserver le patrimoine familial intact, évitant ainsi la dispersion des biens. Cela est particulièrement bénéfique pour les biens immobiliers de grande valeur ou sentimentaux, tels que la maison familiale. En maintenant ces biens en indivision, les héritiers peuvent préserver leur héritage commun et le transmettre aux générations futures.

Par exemple, lorsque Monsieur Dupont décède en laissant une maison à ses trois enfants, ceux-ci peuvent décider de conserver la propriété en indivision. Ils peuvent ainsi continuer à y organiser des réunions familiales et l’utiliser comme lieu de vacances, préservant ainsi les souvenirs et l’attachement familial.

3.2 Optimisation fiscale

L’indivision offre des opportunités d’optimisation fiscale. Par exemple, la résidence principale du défunt bénéficie d’une exonération partielle de la taxe sur les plus-values lors de sa vente, si elle est vendue dans les deux ans suivant le décès. De plus, en conservant certains actifs en indivision, les héritiers peuvent réduire les droits de succession.

Ainsi, si Madame Martin décède en laissant un immeuble locatif à ses quatre héritiers, ceux-ci peuvent bénéficier d’avantages fiscaux en le maintenant en indivision. Les revenus locatifs générés par l’immeuble sont répartis proportionnellement entre eux, offrant une source de revenus régulière tout en bénéficiant de certaines déductions fiscales.

3.3 Facilité de gestion

La gestion collective des biens en indivision peut simplifier les démarches administratives et la maintenance des biens. Les indivisaires peuvent déléguer la gestion à l’un d’entre eux ou à un tiers, comme un gestionnaire de biens, réduisant ainsi le fardeau administratif pour chacun.

Par exemple, dans le cas de la succession de Monsieur Lefèvre, propriétaire d’une entreprise prospère, ses deux enfants peuvent décider de continuer l’exploitation de l’entreprise en indivision. En se répartissant les responsabilités en fonction de leurs compétences, ils peuvent assurer une gestion efficace et pérenniser l’activité familiale.

3.4 Protection des intérêts des héritiers

L’indivision protège les intérêts de chaque héritier en imposant des règles de majorité pour les décisions importantes, évitant ainsi que l’un des indivisaires prenne des décisions unilatérales au détriment des autres. Les mécanismes de décision en indivision garantissent que chaque indivisaire a voix au chapitre et que les décisions prises sont équitables.

Par exemple, dans le cadre de la gestion d’un portefeuille de valeurs mobilières laissé en héritage par Madame Bertrand, les trois héritiers peuvent bénéficier d’une gestion optimisée et de la diversification des risques en maintenant le portefeuille en indivision. En désignant un conseiller financier commun, ils peuvent prendre des décisions éclairées et maximiser le rendement de leurs investissements tout en protégeant leurs intérêts respectifs.

4. Exemples concrets d’indivision en cas de succession

4.1 Maintien de la résidence familiale

Lorsque Monsieur Dupont décède, il laisse une maison estimée à 600 000 euros à ses trois enfants. Plutôt que de vendre la maison et de se répartir le produit de la vente, les enfants décident de conserver la propriété en indivision. Ils conviennent d’y organiser des réunions familiales et d’utiliser la maison comme lieu de vacances. La maison reste ainsi dans la famille, préservant les souvenirs et l’attachement familial. Pour gérer les frais d’entretien et les taxes, ils mettent en place un compte commun alimenté par des contributions régulières de chacun.

4.2 Gestion d’un immeuble locatif

Madame Martin laisse un immeuble locatif à ses quatre héritiers. Plutôt que de vendre l’immeuble, les héritiers décident de le conserver en indivision et de continuer à le louer. Les revenus locatifs sont répartis proportionnellement entre eux, offrant une source de revenus régulière. Les héritiers désignent l’un d’entre eux, plus expérimenté dans la gestion immobilière, pour administrer l’immeuble, simplifiant ainsi la gestion quotidienne.

4.3 Exploitation d’une entreprise familiale

Monsieur Lefèvre, propriétaire d’une entreprise prospère, décède en léguant ses parts à ses deux enfants. Les enfants décident de continuer l’exploitation de l’entreprise en indivision. Ils se répartissent les responsabilités en fonction de leurs compétences et poursuivent l’activité familiale. Cette décision permet de préserver l’entreprise, de maintenir les emplois, et de pérenniser l’héritage familial.

4.4 Gestion d’un portefeuille de valeurs mobilières

Madame Bertrand laisse un portefeuille de valeurs mobilières à ses trois héritiers. Plutôt que de vendre les actions et obligations, les héritiers choisissent de maintenir le portefeuille en indivision. Ils bénéficient ainsi d’une gestion optimisée et de la diversification des risques. En désignant un conseiller financier commun, ils peuvent prendre des décisions éclairées et maximiser le rendement de leurs investissements.

5. Limites et précautions à prendre

5.1 Risques de conflits entre indivisaires

La gestion conjointe des biens peut être source de conflits entre les héritiers ou la répartition des charges peuvent générer des tensions. Pour éviter ces conflits, il est recommandé de définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun dès le départ et d’établir des règles de fonctionnement communes. Par exemple, dans le cadre d’une indivision suite à une succession, les héritiers pourraient rédiger un pacte d’indivision précisant les modalités de gestion des biens, les procédures de prise de décision, et les mécanismes de résolution des différends.

5.2 Blocage de la vente et conséquences

L’unanimité nécessaire pour certaines décisions importantes, comme la vente d’un bien, peut parfois conduire à des situations de blocage. Si un ou plusieurs indivisaires refusent de vendre, les autres peuvent se retrouver dans l’incapacité de liquider le bien et de récupérer leur part. Ce blocage peut avoir des conséquences financières significatives, notamment si le bien nécessite des frais d’entretien élevés ou si sa valeur diminue avec le temps.

Dans de tels cas, les indivisaires peuvent recourir à une procédure judiciaire pour sortir de l’indivision. Cependant, cette démarche peut être longue, coûteuse, et générer des tensions supplémentaires. Il est donc souvent préférable de tenter de résoudre les désaccords à l’amiable, éventuellement avec l’aide d’un médiateur.

5.3 Charges financières et gestion des dépenses

Les indivisaires doivent assumer collectivement les charges financières liées aux biens indivis. Cela inclut les taxes foncières, les frais d’entretien, les primes d’assurance, et les éventuels travaux de rénovation. Ces dépenses peuvent devenir lourdes, surtout si certains indivisaires rencontrent des difficultés financières.

Pour éviter les problèmes, il est crucial d’établir une comptabilité claire et de s’assurer que chaque indivisaire contribue équitablement aux charges. Dans certaines situations, il peut être utile de créer un compte commun dédié aux dépenses de l’indivision, alimenté régulièrement par les contributions de chacun.

5.4 Complexité des décisions collectives

La prise de décision en indivision peut être complexe et nécessiter des discussions approfondies entre les indivisaires. Les décisions importantes, comme la vente d’un bien ou la réalisation de travaux majeurs, nécessitent souvent l’unanimité, tandis que les décisions courantes peuvent être prises à la majorité des deux tiers. 

Cette complexité peut ralentir le processus de décision et rendre la gestion des biens indivis plus difficile. Pour faciliter les choses, il est conseillé de nommer un gestionnaire, qui peut être l’un des indivisaires ou un tiers, pour prendre en charge les décisions courantes et assurer une gestion efficace des biens.

Conclusion

L’indivision est une solution courante et parfois nécessaire dans le cadre des successions, permettant de maintenir le patrimoine familial intact et d’optimiser les aspects fiscaux. Cependant, elle implique une gestion collective et nécessite une bonne organisation pour éviter les conflits et les blocages. Comprendre les mécanismes de l’indivision, ses avantages et ses limites est essentiel pour une gestion harmonieuse et efficace du patrimoine.

En résumé, l’indivision présente plusieurs avantages, notamment la préservation des biens familiaux, l’optimisation fiscale, et la simplification de la gestion administrative. Cependant, elle comporte également des risques, comme les conflits entre indivisaires et les blocages de décision. Pour tirer le meilleur parti de l’indivision, il est important de définir clairement les règles de fonctionnement, de s’assurer d’une répartition équitable des charges, et de favoriser une communication ouverte et constructive entre les indivisaires.