Pour rechercher un cabinet de gestion de patrimoine, il est nécessaire de se renseigner sur plusieurs facteurs; dans cet article, nous allons vous expliquer les points de vigilance essentiels à avoir lors de votre recherche.
Sommaire
Quel est le rôle d’un gestionnaire de patrimoine ?
Le gestionnaire de patrimoine accompagne ses clients pour organiser, développer et protéger leur patrimoine. Il réalise un diagnostic complet : revenus, épargne, immobilier, dettes, objectifs, situation familiale et fiscale. Il définit ensuite une stratégie sur mesure, en fonction du profil de risque et de l’horizon de placement. Il conseille sur des solutions variées : assurance-vie, PER, immobilier, placements financiers, private equity, etc. Il optimise la fiscalité (impôt sur le revenu, IFI, transmission, donations, succession…). Il aide également à préparer des projets de vie : retraite, achat immobilier, études des enfants, transmission d’entreprise. Il peut aussi accompagner les chefs d’entreprise sur la rémunération, la cession et la structuration juridique.
Son rôle est d’apporter une vision globale, et de coordonner parfois notaire, expert-comptable et avocat.
Il assure un suivi régulier et ajuste la stratégie selon les évolutions personnelles ou économiques.
Son objectif : sécuriser le client, diversifier les risques et faire croître le patrimoine dans la durée.
Vous êtes à la recherche d’un cabinet de gestion de patrimoine ?
Pour engager une démarche de sélection d’un cabinet de gestion de patrimoine à Lyon, l’idéal est de rencontrer le cabinet et le questionner sur son approche, le niveau d’accompagnement et leur spécialisation (gestion financière, immobilier, optimisation fiscale, transmission…). Lors du premier rendez-vous, n’hésitez pas à demander des éléments concrets : statuts réglementaires, adhésion à une association professionnelle, mode de rémunération et exemples de livrables (lettre de mission, étude patrimoniale, reporting). Un bon conseiller doit être capable de formaliser vos objectifs, de présenter clairement les risques et de proposer une allocation cohérente avec votre situation. La qualité de la relation et la pédagogie sont essentielles : vous devez comprendre les solutions proposées et vous sentir à l’aise dans la durée. Enfin, n’hésitez pas à regarder les avis Google des clients du cabinet concerné
Vous êtes à la recherche d’un cabinet en gestion de patrimoine ? Notre cabinet Patrimoine Design est désormais référencé sur le site : https://www.cabinet-gestion-patrimoine.fr/
Notre cabinet accompagnons les particuliers, les professionnels, les sportifs de haut niveau dans la structuration, la valorisation et la transmission du patrimoine. Nos gestionnaires sont certifiés AMF et AMF durable.
L’AMF (Autorité des marchés financiers) est le régulateur français chargé de protéger l’épargne investie en instruments financiers et d’assurer le bon fonctionnement des marchés. Elle contrôle les acteurs financiers (sociétés de gestion, banques, intermédiaires, conseillers), vérifie la qualité de l’information fournie aux investisseurs et peut sanctionner les manquements aux règles. L’AMF autorise certains produits et veille au respect de la réglementation, notamment en matière de transparence et de lutte contre les abus de marché. Elle publie également des recommandations, des avertissements et des listes noires pour prévenir les arnaques.
Le cabinet est référencé auprès de la CNCGP. Créée en 1978, la Chambre Nationale des Conseils en Gestion de Patrimoine (CNCGP) est l’association professionnelle des Conseils en gestion de patrimoine (CGP). En tant qu’association de Conseils en Investissements Financiers (CIF), de courtiers en assurance (IAS) et d’intermédiaires en opérations de banque et en services de paiement (IOBSP), la CNCGP est agréée par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR).
La CNCGP a pour mission:
de promouvoir la profession de CGP
de défendre ses intérêts
et d’accompagner ses adhérents dans l’exercice de leur activité professionnelle.
Dans l’univers du sport professionnel, l’agent sportif est bien plus qu’un simple intermédiaire chargé de négocier un contrat. Il est un acteur clé dans la construction de carrière d’un athlète, dans la sécurisation de ses revenus et dans l’optimisation de ses perspectives financières. Pourtant, derrière la médiatisation des transferts et des négociations contractuelles, une dimension reste souvent méconnue : la dimension patrimoniale.
Les agents sportifs perçoivent des commissions potentiellement très élevées — parfois plusieurs millions d’euros par an dans certaines disciplines — mais irrégulières, dépendantes de la réussite sportive et fortement encadrées par la réglementation. Quant aux sportifs professionnels, ils disposent de revenus souvent exceptionnels, mais concentrés sur une période courte de leur vie.
Le contrat d’agent sportif devient alors un vecteur déterminant de structuration patrimoniale, à la fois pour l’agent et pour l’athlète accompagné. Comprendre ses enjeux est essentiel pour sécuriser les flux financiers, optimiser la fiscalité, protéger la carrière et organiser la transmission.
Cet article propose une analyse complète du contrat d’agent sportif, accessible aux non-spécialistes mais rigoureuse sur le plan juridique, économique et patrimonial.
Sommaire
I. Le cadre juridique du contrat d’agent sportif
Définition et rôle de l’agent sportif
Le Code du sport (article L. 222-7) définit l’agent sportif comme un professionnel rémunéré pour mettre en relation les parties intéressées à la conclusion d’un contrat relatif à l’exercice d’une activité sportive ou d’un contrat de travail lié au sport.
accompagner dans la valorisation du droit à l’image.
Contrairement à un représentant légal, il ne signe jamais à la place du sportif. Sa mission reste celle d’un courtier et de conseiller, même si certains mandats confèrent une autonomie plus large.
La jurisprudence distingue trois types de contrats :
Contrat de courtage : mise en relation uniquement.
Mandat simple : l’agent agit au nom du sportif, dans un cadre défini.
Mandat d’intérêt commun : l’agent s’investit durablement dans la carrière du joueur.
Ces distinctions ont des conséquences importantes sur :
les conditions de rupture.
les obligations de l’agent,
les modalités de rémunération,
Conditions pour devenir agent sportif
L’activité est strictement encadrée pour garantir la loyauté, la transparence et la compétence.
Pour exercer légalement, il faut :
réussir un examen fédéral,
obtenir la licence délivrée par la fédération compétente,
satisfaire à des conditions d’honorabilité (absence de condamnation),
respecter des règles de non-cumul (impossibilité d’être dirigeant de club, entraîneur, actionnaire dans certaines structures…).
Cette réglementation vise à éviter les conflits d’intérêts et à protéger les sportifs contre d’éventuels abus.
L’exercice illégal de l’activité est lourdement sanctionné : ➡️ 2 ans d’emprisonnement et 30 000 € d’amende (article L. 222-20).
Rémunération : plafonds et contrôles
La rémunération est un point sensible, strictement réglementé.
En France : 👉 plafond de 10 % du montant du contrat conclu grâce à l’agent.
Internationalement, notamment en football : 👉 la FIFA a instauré en 2023 des plafonds de 3 % à 10 %, toujours en discussion au niveau européen.
La rémunération peut être versée :
par le sportif,
par le club,
dans certains cas via une convention tripartite.
Les fédérations exigent aussi :
la traçabilité des flux financiers.
la déclaration des conventions d’intermédiation,
la transparence des commissions,
Obligations & responsabilité
L’agent sportif doit respecter plusieurs obligations légales et déontologiques :
devoir de conseil,
devoir de loyauté,
devoir de confidentialité,
interdiction des conflits d’intérêts,
transparence financière.
En cas de manquement, il peut voir sa responsabilité engagée :
civile,
administrative (par la fédération),
pénale.
Ces obligations renforcent l’importance d’un cadre contractuel clair, bien rédigé et conforme à la réglementation.
II. Les enjeux patrimoniaux du contrat d’agent sportif
Au-delà du cadre juridique, les flux financiers générés par les contrats d’intermédiation soulèvent des enjeux patrimoniaux majeurs, souvent sous-estimés par les acteurs du sport professionnel eux-mêmes.
Pour l’agent sportif : structurer, optimiser et sécuriser des revenus irréguliers
Les agents sportifs peuvent générer des revenus très importants, mais aussi très volatils. Ces revenus doivent donc être structurés intelligemment.
Choix du statut juridique : un levier fiscal déterminant
assurance de responsabilité civile professionnelle,
constitution de liquidités.
Pour le sportif : préparer l’avenir, optimiser et transmettre
Le sportif professionnel génère souvent des revenus très élevés mais sur une période courte (10 à 15 ans). Son patrimoine doit donc être structuré dès les premières années.
En travaillant ensemble, agent, avocat fiscaliste et gestionnaire de patrimoine transforment ce contrat en stratégie patrimoniale durable et sécurisée.
Conclusion
Le contrat d’agent sportif n’est pas qu’un document juridique. C’est un véritable pivot patrimonial, qui influence :
la fiscalité,
l’organisation des revenus,
la sécurité financière des sportifs,
la transmission,
la gestion des risques.
Pour sécuriser et optimiser ces enjeux, une collaboration étroite entre : ✔ agent sportif ✔ avocat ✔ fiscaliste ✔ gestionnaire de patrimoine est indispensable.
Dans un contexte de réglementations changeantes, cette approche globale permet de transformer des revenus parfois éphémères… en un patrimoine stable, transmissible et durable.
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